国企事业单位人力资源管理大量精力花费在薪资计算、报表统计、重复录入等事务性工作上，难以腾出时间和集中精力开展与战略密切相关的策划及创新工作。随着企业机构的发展，业务种类不断增加，业务范围不断扩大，业务协同越来越多，传统人力资源管理的不适应性就愈发凸显。国企人力资源管理系统的选型需要注意以下几个方面：
红海云国企人力资源管理系统
一、明确选型目标
首先要明确企业想达到什么结果。选择人力资源管理系统应该要适应国企事业单位当前和未来发展需要，比如能够适应改革背景，能支持大范围的组织架构调整和人员调配、业务流程重组等，满足大型集团企业机构的，集团管控需求等；适应国企事业单位特色管理场景，比如支持全流程的干部管理，包括干选拔任用、干部考核、干部监督、民主测评等是否能通过系统实现。
二、系统足够灵活
国企事业单位深化改革背景下，市场与政策的变化，加上企业不断发展，一方面是组织人事变动频繁，另一方面业务的调整与发展，也会带来管理的变化，企业人力资源管理系统不能只停留在对结果的管理上，也要能敏捷适应组织的各种变化，比如面对企业机构的重组，必然涉及系统的组织管理与人员管理，能否高效地支持两个不同的机构组织和人员很快地在系统里面做合并重组，保证数据信息准确、高效更新。另外，对于企业的差异化管理需求，也可以根据企业的需求灵活调整，比如红海云对干部考核和全员绩效考核的周期、考核环节、考核参评人员等的个性化调整，满足国企事业单位多样化的考核需求。
三、重视数据
数字化时代下，人力资源数据的运营管理必不可少。很多企业替换系统的原因就在于，公司各种人力资源管理系统很多，但是数据质量难以保障，比如数据重复录入，更新不及时等，并且形成不一致的数据孤岛，员工不相信系统的准确性。在数字化转型要求下的人事管理系统，不仅要有基础的数据统计与分析能力，面对企业分散、历史久、多数据源的情况，够帮助企业尽可能多地消除独立的系统，实现数据集成，数据安全性、底层数据的联动性、实时的数据采集、处理较大流量的并发能力、可视化展现及智能分析能力都是数字化转型的必备能力。
四、面向未来
与国外企业相比，中国企业HR管理的个性化需求明显，且是逐步摸索优化的过程，在功能实现上很难一步到位。像红海云服务的客户很多都是行业头部企业，员工基数大，发展快，需求变化多，管理复杂，基本上很多选型都是替换旧系统。因此，尤其关注产品能否灵活跟上国企人力资源动态发展，并在未来很好地管理不断增加的规模和复杂性的产品。这一点就需要特别关注产品的扩展性，能否随着企业规模与业务增长而扩展。红海云获得众多行业头部企业的青睐，一个重要的原因也就在于我们投入大量的精力去夯实系统的底层能力，支持系统足够的敏捷与灵活，能满足不同企业多复杂且多变的管理需求。