为了公司健康可持续发展,打造一个完善的人力资源系统,为积极的员工搭建一个优胜劣汰、能者上、平者让、庸者下的人才成长阶梯。但新制度以倡导不断完善自我、超越自我,充满激情、勇于承担责任、企业和个人共同成长的核心价值观的影子都没能看到,比旧的提成水平降低,更难达到的业绩标准来激励我们,请问这样的情况如何和老板建议重新考虑?
制定公司的薪酬制度是一个涉及多个方面的复杂过程。以下是一些步骤和考虑因素,可以帮助您制订薪酬制度:
确定目标和战略:了解公司的目标、使命和战略方向。确定薪酬制度的目标,例如吸引和留住优秀人才、激励员工提高绩效、与市场保持竞争力等。
进行市场调研:了解相关行业和地区的薪酬水平和趋势。通过参考薪酬调查数据、行业报告和招聘广告,确定市场上同类岗位的薪酬范围。
进行岗位评估:对不同岗位进行评估,包括工作职责、技能要求、工作条件等。将岗位进行分类或分级,以便在薪酬制度中建立不同的级别或层次。
设定薪酬结构:基于市场调研和岗位评估结果,设定薪酬结构。确定基本工资水平、薪酬区间和晋升机制。确保薪酬结构合理、公平,并与市场相竞争。
考虑绩效评估:建立有效的绩效评估体系,将薪酬与绩效直接挂钩。明确绩效评估的标准和方法,确保公正和客观性。绩效评估结果可以作为决定员工薪酬调整和奖励的依据。
考虑福利和附加福利:除了基本工资,考虑提供福利和附加福利,如医疗保险、养老金计划、员工培训和发展机会等。这些福利可以增加员工的福利感和满意度。
设立晋升和发展机制:建立明确的晋升和发展机制,为员工提供晋升和职业发展的机会。确保员工能够看到个人成长和发展的路径,以激励他们提升技能和贡献。
考虑法律法规和合规性:确保薪酬制度符合适用的法律法规和劳动合同要求。了解有关最低工资、加班工资、福利待遇等方面的法律要求,并遵守相关规定。
沟通和透明度:确保薪酬制度的透明度和沟通。向员工解释薪酬结构和政策,提供明确的工资计算方式和晋升机制。鼓励员工参与和提供反馈。
定期评估和调整:定期评估薪酬制度的有效性和公平性。根据市场情况、公司发展和员工需求,进行适度的调整和优化。
在制订薪酬制度时,建议与专业的人力资源咨询机构或顾问合作,以获取更具体和个性化的建议。同时,与员工代表进行沟通和协商,以确保薪酬制度能够满足员工的期望和需求。