海底捞是一家专门从事四川风味火锅的公司。它在全国54个城市拥有177家直营餐厅。每当我谈论“海底捞”时，大多数人都应该对它的细心服务印象深刻！排队时有面带微笑的服务员为你们美甲、擦鞋；桌子上有塑料袋，可防止手机弄脏，并为长发客人提供橡皮筋。当您需要服务员时，往往刚一招手，服务员会小跑过来。
作为一家火锅企业，海底捞的味道不好，但可以说确实做到最好。
归根结底，服务是否表现良好取决于员工。那么，是什么从内到外推动着海当员工的热情呢？为什么海底捞的员工如此绝望，每天都像鸡血？
其实，秘诀在于他的薪酬体系和强大的激励机制！下面我将分享一些对海底捞的具体激励措施。
一、薪酬管理制度
海底捞拥有科学合理的薪酬设计体系。员工收入由多个层次组成，例如基本工资，工作年龄工资，奖金和荣誉奖金。收入分配是充分的动力。如果普通的服务员可以被评为有功雇员，那么他的收入将超过领班甚至大厅经理的收入。
二，福利制度
除薪金外，海底捞还拥有完善的创新型福利体系，可以满足不同员工群体的不同需求。
三，员工住宿：
宿舍和商店距离酒店不超过20分钟步行路程。宿舍是正式社区或公寓中的两到三间卧室。宿舍配有电视，洗衣机，空调，计算机，互联网以及专门的清洁和清洁室，工作服和床罩外包给干洗店。
如果夫妻在海上一起工作，商店将提供单独的房间。
员工家庭：
给每个商店经理的父母每月200、400、600、800的薪水。孩子们做得越好，他们的父母就会得到更多。好员工的奖金的一部分由公司直接发送给母公司。
员工假期：
所有员工每年均有权享有12天带薪年假，公司提供回国的火车票。
工作一年以上的员工可以享受结婚假的待遇；工作三个月以上的员工可以享受育儿假和津贴；工作三年以上的员工可以享受产假和补贴。
三，考核机制
在绩效评估方面，海底捞总部不评估分支机构的利润指标，甚至不评估营业额和餐饮业常用的一些关键绩效指标，例如单用户支出。
绩效评估要素越复杂，越可能失去更多指标，因此海底捞评估只有三种类型的定性指标，一种是客户满意度，另一种是员工的热情，第三种是干部培训。
1.客户满意度
海底捞让店长的直接上级——小区经理经常非定期的在店中巡查，社区经理及其助手经常与商店经理沟通。客户满意度的哪些方面比过去更好，哪些方面比过去更差。海底捞的社区管理者大多是侍应生，因此他们对客人的满意是业内人士的判断。
2.员工激励
海底捞通过观察员工的外表和员工的工作状况来判断员工的热情。
3.干部培训
海底捞的升迁降级主要由上级决定，每家店的评估均通过抽查和神秘访客的方式进行审查。
此外，海底捞还建立了越级投诉机制。当下属发现上级不公平时，特别是在品格方面，上级总是可以向地区经理和总部向上级——投诉。