下属没有责任心，应该如何处理？

Question

如题所述

Answer 1

下属没有责任心，应该如何处理？

1.管理者对员工不够关心，导致员工缺乏归属感。因此，员工不把公司当成自己的。为什么员工在家负责，在公司不负责任？因为没有归属感，总觉得自己是个兼职。每天，他都想快点完成任务，早点拿到工资，早点下班。这是员工的心态。员工缺乏责任感是因为缺乏归属感；员工归属感不够，因为领导不够关心。因此，各级管理干部必须主动关心员工。要明白，作为领导，你领导的不是工作本身，而是领导的内心。你的领导力就是你赢得人心并团结人心的能力。

2.如果你的领导力不够，你的团队就会像一团乱麻，人们就会分心。因此，员工的责任感与管理者的领导力有关，与管理者对员工的关心程度有关。关于责任,员工的责任感是相对的，不是绝对的。俗话说，不做自己想做的事，就不会做自己想做的事。每个人都有工作责任，都会被赋予一定的责任、权利和福利。在工作中，“责任”往往被赋予更多。作为老板或部门领导，重要的工作职责是管理好下属，督促员工完成分配的任务。不可能指望所有的男人都是那种不需要上进心的人。责任感也是有界限的。

3.大家拿着员工的工资，关心老板的心，岂不是一团糟？同样，工作职责也与职位、薪资、个人素质有关。光说“你们都是不负责任的”是说不清楚的。竞争法的适用可以充分挖掘下属的潜力，唤起他们的责任感。目前很多单位都采用了中层骨干竞聘上岗的方式，取得了不错的效果。但特别值得注意的是，通过竞争法要做到公正、公平、公开，才能真正达到提高下属责任感的目的。

Answer 2

下属如果没有责任心的话，作为上司和管理者，可以单独的跟他去谈谈心，了解一下下属的心理想法，以及他对以后工作的职业规划，如果还是没责任心，就可以辞退他。

Answer 3

建立更完善的监督制度，规划工作流程，把复杂的问题简单化，让员工看到更完善的升职道路，让员工有目标和动力。

Answer 4

应该制定员工手册，让下属了解在公司上班的情况，通过正确的方式和员工沟通，培养员工的责任感。

Answer 5

每个项目落实到责任人，告诉他，如果你在规定时间内做不出来，我就真的要怀疑你的能力了。