任何事情的发生都是有它的理由的，因此首先一定要找到是什么造成下属责任心不强的，是不是公司的生存环境太轻松，养了一堆闲人，还有就是自己对于下属的管理不够严格，或者没有激励员工让他们重视工作，这些一般都是主要原因，要进行纠正。
其实在职场上，责任心一直被公司管理层用来要求员工。而且所以公司对员工的基本要求，就是认真负责。领导在给下属安排工作时，也会反复叮嘱“要有责任心”。虽然总是提在嘴边，但在实际工作里，经常都不能达到。
首先如果你的下属出现了责任心不强，你应该想想是不是自己没有以身作则，对他们管理松懈才导致的。虽然经常要求，下属有责任心，但其实责任心也是管理者的一个基本素质。所以你是管理者，要想加强员工的责任心，应该先加强自己的责任心。而且下属的责任心不强，也是间接说明你自己的责任心不强。
最后，很多下属出现责任心不够，很多的可能是因为上层不懂得怎么怎么去激励下属，让他们对自己的工作重视。说起激励，又得分两派，那就是物质派和精神派。但是实际上只使用一种激励手段，是一定会出问题的，只有把两者结合起来，才是高明的管理者。
为了确保员工责任心强，所有工作的流程应该全部经过科学的规划，以确保工作质量。只有当过程科学合理时，它才能有效。例如，生产管理是一个系统工程，在这个过程中，员工在所有过程和环节中履行各自的职责，密切合作，团结协作。管理就是使过程科学有序地运行，让每个员工各尽其责，密切合作，互相配合，不争吵，不拖延，团结合作。
建立严格的工作流程 企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。
建立完善的监督制度 制定了工作流程，接下来就是要求员工按照流程及时正确地完成工作，这就必须有监督制度。制度是条文性、没有生命的东西，没人监督制度就形同虚设。企业要实行内外监督两手抓的机制。在企业内部，建立和完善监督制度，部门内有专人监督，各部门之间互相监督；在企业外部，做为服务行业，要发挥服务业主的监督作用，让员工的责任心在工作期间时刻处于警惕状态，不敢出现丝毫松懈。
企业应该让每位员工都看到希望，工作中感到温暖。公司通过内部培训或外部学习，使员工认识到公司在为我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是为公司创造了一天的效益，也是自己向人生目标又靠近了一步。
2.加强工作责任心。必须具备基本的职业道德，包括敬业精神、工作态度、团结协作、诚信守诺、认真学习、忠于职守等六大要素。
3.加强他人责任心。心中有他人，对他人负责。是领导，要对员工负责，对合作伙伴负责，对生意对象负责，对公司负责;是员工，要对同事负责，对领导负责，对公司负责。
4.加强社会责任心。讲公德、守规则，自觉遵守国家的法律法规，对社会负责，爱护环境，保护自然，对人类生存的各种条件负责。本回答被网友采纳
2.绩效考核，赏罚分明。让下属有动力做事，知道什么该做什么不该做。