服装销售提成方案应该按个提还是全体提成呢？

Question

您好，我公司是一家专卖店，是批发零售为主，在几年前货源比较少，生意唔算好，主要都是以批发为主，当时销售人数是3人，所以当时我给员工是1点提成（发批零售一样计算），工资大约2千几；但是现在：我公司投入大量资金，产品比较多，所以，人手要由以前的销售人数3人增加到6人，但提成还是1点计算（并且都是批发为主，每件衫的利润只是30元）。员工工资有5千几，问题是这样我公司的利润几乎无啦！所以恳请给我个方案。

Answer 1

规定一个任务量，然后提成的话按照1%提成，这个也说的过去，任务量不能太多也不能太少你可以把底薪啦高点 2000多 任务量大些，每月基本上能完成任务的量，然后加上提成合计在2000-3000之间就很好了

Answer 2

我觉得工资这个东西好涨不好落，我的建议方式是零售5%提，批发0.5%提。或者是无保底全部提成，提成比例改为1.5%，你这样测算一下基本持平但是销售积极性就不一样了。

Answer 3

建议设置阶梯式的工资制度----并且要给你的销售员业绩压力。就是你现在公司都是老员工，要实行对它们不利的工资改个的话，估计他们会有想法。所以这个阶梯是要奖惩有度。做的不好的就扣。做的好的就奖励。坚决不拿一分钱去养活一个闲人，创造不出业绩的人还早点让他走。不过我不知道你们服装具体情况。所以只能给出你这个大概。具体怎么实时。还是看你公司的情况哦。

Answer 4

定基础销量，达到量以后才有提成，因为公司已有基础了，新开的客户提成高，老客户提成少。先做好准备工作，建好客户档案，避免客户被业务员带走