我碰到个这样的问题！！
一个童装店，以前是采用死工资制度的方法发放工资，现在向制定提成制度，他们的店面布局是这样的，店面的正面是童鞋区，左边是女童服装，右边是男童服装，中间是展区，和一组特价服装。
现在有三个销售人员，想按提成制度来发放工资，出现一下的问题：
问题1：
要是采取全店商品谁卖谁提成的方法，给员工来计算提成，怕会给员工之间造成因抢夺顾客而产生矛盾。
问题2：
要是每人负责一个区域的销售（童鞋区、女童装区、男童装区），每天一轮换，又怕其中一个人忙的时候其他的另外的两个不去帮忙！
问题3：
就上面的“问题2”所说的，就算其他的两个又一个人去帮，销售的业绩该归谁？
怎么才能解决，既能让员工按提成制度来工作，又能避免造成员工间产生矛盾，还能发扬他们相互协作的团队精神，此问题估计不少小型的专卖店都会碰到此类的问题。
提成、矛盾、团队互助精神和谐。
这些问题该怎么协调开来？？？
参考资料：自己的亲身经历