1．请简述企业文化不同定义的研究特点 2．怎样理解企业文化在管理中的位置？

Question

3．怎样理解企业哲学、企业精神和企业理念？它们之间有何区别？

Answer 1

您的提问与现代中国很多企业家或者管理学者的诸多疑惑很类似，西方理论学多了，最好是我们好像什么都没学到。关于您问的企业文化特点，可以用一个字来概括：“俗”。也许您会觉得奇怪，但您听说过“约定俗成”或“法立于上，俗成一下”吗。培养企业文化，就是培养大家的某种自觉行为，或者某种行为习惯。关于文化曾经有过这样一段解释：“一个人自觉去做一件事叫习惯，一百个人自觉去做一件事叫风气，一千个人自觉去做一件事叫文化”。至于你提到的企业文化在管理中的地位，也是用一个字来概括：“魂”。企业文化是企业的魂，就像一个民族的魂就是这个民族的魂一样。很多时候，管理工作就是在造“魂”，塑“魂”。至于你提的第三个问题，我就不作答了，以上的回答都出自对论权者谋的学习理解，您如有空可以自己去看看，这是一篇集成中国古典管理思想的理论文章。该文三千余字，用文言格式行文，共五篇：修身篇、立道篇、驱心篇、勤人篇、谋事篇。其内容博大精深，思想深邃，逻辑缜密。如果说《孙子兵法》是攻敌伐谋的“术”论，那么《论权者谋》则是的精兵强将的“道”论。《论权者谋》的意义，不仅仅是一篇管理学著作，它更是对中华文化的继承和发展，有着极高的管理学价值和文学价值。最后，祝您好运。

Answer 2

1、价值观研究，对大多数中小企业就是老板文化。
2、相铺相成的助推作用，能提升凝聚力，增强向心力。
3、一般来说是经营和管理哲学，与企业倡导的价值观和提倡的经营理念，之间既有区别又有联系，最大的区别就是针对宣传口径的不同。本回答被网友采纳

Answer 3

企业文化，是以企业人才成长发育为核心要点的综合研究宏观课题，企业文化研究中的其它课题只是总课题的一部分，我们只能分析其次分割系统之间的关系与总课题之间的关系，求证“差别”是没有应用用途的并反而是有害的。

“精神”、“理念”这样的语言，是企业文化研究中错误应用的课题语言。“精神”、“理念”在脑子里，是找不到实在目击证据的。可以找到的相关证据，是企业的“经营办法”，“人才机制”，“薪酬激励”，“研发投入”等在文化（文化——指文字载体）上的表现。

人才，从来都不是“吸引”来的，而是成长起来的。一个以培养人才为核心凝聚力的企业，是最有发展前景的企业。立事的前提，是立人。