带工作五年的员工做事，你会让他必须在五天内完成并且还不能出错你吩咐的任务，对方有错漏就各种指责？

Question

如题所述

Answer 1

带工作五年的员工做事，你会让他必须在五天内完成并且还不能出错，你所安排给他的任务。如果对方有错，你就责备他。你会这样做吗？作为领班者或者老师傅带徒弟，老师傅安排任务，让徒弟单独去完成，这个任务应该是徒弟能够独立完成的。再让徒弟做的时候，老师傅应该在旁边看着，如果徒弟想出现差错时，师傅应该提醒，让徒弟思考，想办法解决。这样徒弟才能健康的成长起来。如果师傅安排的任务，超出徒弟所承受的范围，师傅又不在当场指导，徒弟出了错，不去指导徒弟，又加大力度去责怪徒弟，这不是一个好师傅所为。因此，要让徒弟成长起来，就得培养徒弟的自信心，促使其主动的去单独完成任务。

Answer 2

带，不应该是简单的伴随，而是监督、帮扶。要你带5年（资深）员工做事，说明你的水平也不一般。
总结——能力不低，责任心不强。没摆正自己位置。没达到上级对你的能力预期。所以受到指责了。
你只算是个将才而非帅才。

Answer 3

已经工作五年了，起码也是中级员工了，这时候所谓的带，只是领着熟悉一下公司流程或者项目情况而已了。
五年资的员工不是应届生，理论上都是独立工作了。除非你是他领导，不然这个指责就不合适了。
当然，工作五年了，如果在工作中还犯低级错误，也确实不应该（不熟悉情况除外）。

Answer 4

要求太高，批评太多，只会让人家尽快走人，要有领导艺术，让人家信服才行。

Answer 5

不管是什么人不管是工作了多少年？他的工作经历虽然长，但是工作中不可避免的出现瑕疵作为我们来说应该给他指出来，但没有必要去责怪人。