第1个回答 2022-12-26
思维改变命运，习惯改变生活。我们要想让员工在工作中变得高效与独立，就要培养自己养成这几种管理习惯。
如何让员工变得越来越独立，请逼自己养成这3种管理习惯。
1.永远赞美和鼓励下属。
国内外的实践经验和相关研究都已经表明赞扬是最好的激励方式之一，如果中层领导能够充分利用好赞美的艺术来表达自己对下属的关心和信任，就能有效的提高下属的工作效率，因为赞美是领导对下属的肯定，领导的赞美对下属来说意味着他是出色的，是让人重获信心，重获激情和动力的，是最有效最省成本的方式。真正的中层，是能够影响别人，使别人追随自己的人，他可以影响别人参加到自己的团队中来，跟自己一起干，能鼓舞到团队中的每一位成员，释放自己的激情，朝着目标前进，这才是真正的管理艺术。中层管理者必须是一名一流的激励大师，然而有人对此提出了质疑，激励根本就不应该是中层管理者该干的。一位中层管理者拿什么来激励下属啊？既没有给员工加薪的权利，也没有给员工升职的权利，中层总不能每天都在那里耍嘴皮子吧，时间一久谁还会相信你这一套？我们每一个人都渴望被认可。没有人会喜欢毫无诚意的赞美，没有人喜欢阿谀奉承，也只有真诚的赞美才能起到巨大的作用，才能真正的去改变一个人。人在真诚面前不需要任何的套路。
2.以终为始的目标思维，激发员工的主人翁意识。
在著名的西门子公司员工，被定义为“企业内部的企业家”获得公司高度的尊重，哪怕是刚加入不久的新人也是如此，每一位新员工都是公司的主人翁，有权利决定着公司的方向，并有足够的资格享受公司的红利，只有员工取得了成就，公司的价值才会更大，正是这种员工利益至上的管理理念，让西门子公司取得了成功，屹立上百年而不倒。那如何才能让员工有主人翁意识呢？首先我们要用真诚的态度打动下属，跟员工之间产生充分的有效沟通，将公司的真实情况告知员工，让员工感受到真正的温暖，愿意成为公司的一份子，与你同呼吸共命运，让他们真正的了解公司，融入到公司，让他们有安全感。然后帮员工进行职业定位，让员工在成长的过程当中实现自我的价值。对公司有一种归属感。最后我们要灌输：“我是最重要的”信念。发挥他们最大的价值，对工作产生积极性，并执行公司的战略。在同一个战壕里共同的打仗，以终为始的目标思维激发员工的主人翁意识。实现共赢！
3.多指导，少领导，做平台，而非拐杖
很多人都在思考一个问题，到底一个成功的领导者应该具备什么样的能力才能管理好企业？最终得出一个惊人的答案，成功的领导都是在于99%的领导者个人所展现的威信与魅力和1%的权利行使，而这种威信与魅力正是来自于领导本身的行为。以身作则，才是上上策。多指导，少领导！把企业当成平台。为员工提供发展的平台。而不是消耗员工的地方。别让员工觉得在你手下找不到施展才能的机会，庸碌无为，无所事事，你不交代他做事，他就迷茫，不知道要做什么！让员工养成懒惰，消极怠工的毛病。长此以往，企业是非常危险的，也失去了生机，降低了生产力。极其不利于企业的发展。把企业当成平台，让大家知道带新员工不是一个人的事儿，让老员工真心的去帮助带新员工，在这个平台上人人都是自己的主人，而不是“拐杖”
怎样提高独立工作能力
主动学习。必须要不断的去学习，不要以为出了机构就不用学习了，在工作中必须要比在机构还要努力的去学，刚进去步入职场，可能不会像机构一样，有人主动来教你，让你学，叫你学，在职场不一样，一定要自己自动学习因为机构和职场是两个不同的平台，如果你不主动的去学习，那么你就只能被淘汰。
用心观察。多观察比你优秀的人，看他们在工作中是怎么做的，学习他们的技巧。然后根据自身的问题，找到需要提升的途径。然后试着去学着做，取长补短。
积极进取。必须要有积极的态度，积极进取的态度，就会超创更多的机会，机会越多，锻炼越多，也会让你在工作中学到很多的东西，在潜移默化的提升着自身的能力，积极进取的态度在工作中也是必不可少的。独立承担。
独立承担。要敢于独立承担的勇气，不要总是依赖别人，在学习别人的过程中，也要有自己独立的想法，摆脱对别人的依赖，试着自己去思考，自己解决一些问题。这样也会慢慢的让你的能力有所提升。
如何增强独立自主的能力
尽量不要接受别人给的东西。身边会有一些关系不错的亲朋好友，总是送给你很多东西，比如钞票、漂亮的衣服、可口的食品等。如果自己习惯了接受别人给的东西，渐渐就会养成衣来伸手、饭来张口的坏习惯。想要什么，最好自己去弄，而不是等着别人给。自己亲手创造丰衣足食的生活，你才会感到充实和圆满，也更懂得珍惜。拥有自己的生活空间，过好自己的生活，而不依附别人。
如果有人让你过去陪她，你就去了;有人让你去他那里，你就放弃了现在的工作;别人一有什么要求，你立刻就顺从了他，那么你就没有主心骨，一直任凭别人处置你。你可以告诉别人，现在很忙，没有时间陪他;自己要工作，不能去他那里。告诉别人，他不应该有非分的要求。这样，你就显得很独立，看起来拥有自己的生活，而不用依附于别人，不会在别人的生活中跑龙套。自己去解决问题，尽量不要麻烦别人。
不管遇到什么事情，要养成自己多想办法的好习惯。那天父亲在路上不幸被车撞倒，必须住院，还要动手术。我在医院里照顾他，可得找个地方住宿。在城里我有一些亲戚和朋友，刚开始想去借宿几晚，但后来转念一想，不想去打扰他们，还是自己住
第2个回答 2022-12-24
员工眼中的主管，总是具有某种他人所没有的特质，如果不具备此种独特的风格，势必难获得下属的尊敬。而在此特质中，最重要的就在于主管的“独立性”。
作为主管，也许会不时询问员工：“为什么要工作？”若他的回答是：“因为有工作啊！”“是主管命令的嘛！”试问，能认为他是一位优秀的员工吗？假如换成上司询问同样的问题，作为主管的回答也是如此的话，那么他在上司心目中的印象将大打折扣。因为仅仅依靠上司的命令来完成工作的主管，决不会是优秀的主管。
作为主管，应当随时随地询问自己：是否对自己的要求远甚于对下属呢？能否不依靠下属而自行设计出新方案来完成一个课题？不能自己找出适合自己工作的人，也就是不能工作的人。能干不仅指完成工作量的多少，更重要的是，能将工作合理化、节省多余的工夫，并合乎尽善尽美的要求，这才叫真正懂得工作。总而言之，做与不做，不由他人，关键在于自己是否能自动自发地去寻求工作。能干的主管，只要检视一遍自己所处的环境，了解自己所掌握的人力、物力及财力，就能明白自身工作的任务，并且明确完成任务的方式，同时也能经常随着周围环境的变化，自动地调整工作方式，担负起自己相应的职责。相反的，无能的主管，就只能将上司所交代的或前任留下来的工作方式奉行不误。持着非经上司指示不作任何更改的做事态度，或总是依靠下属来产生新设想，自己却毫无主见，这样无能的主管会赢得员工的尊敬吗？缺乏独立自主性的主管，只是一味地依赖别人、毫无判断的能力，其管理的部门必定不会有太大成就。独立自主的主管，不仅自己能对事情加以判断，而且对结果也会负起责任：不管结局如何，他对谁也不埋怨，即使失败，也由自己承担，绝不会后悔。主管的一举一动，都逃不过下属的眼睛，只有对自主性强的主管，他们才会真正抱以钦佩的态度。
有些主管却认为：员工工作时是应当具有独立性，而自己作为一位管理者，就应当在工作上轻易与员工妥协，让员工自己多做决定，这样才是获得下属的信赖，以及引发向心力的最佳途径。殊不知，这样的做法就是缺乏独立性主管的最大缺点。例如，刘主管为了让员工认为他是个好说话的“好好上司”，当员工把问题摆在他面前时，不管是工作上的事，或是谈判性的事，他都听从于员工的意见。原本想，自己的做法必能赢得员工的信赖，可是，事与愿违，下属对他的评语却出乎他的意料之外：“我们主管就是缺乏独立性。他根本没有自己的信念。我们告诉他应该往东，他就说，是呀，应该往东！可当告诉他应该往西时，他也连声答应说，往西也无不可。你说，这样轻易妥协，从不提出经营理念，怎么能够控制全局，领导众多员工呢？他呀，简直就是豆腐做成的，一拍就碎了。”
由此可见，缺乏独立性的主管，是难以使下属对他产生信赖感的。如果下属不愿跟着走的话，就不能成为优秀的主管了。从另一个角度看，作为主管，只要逐渐培养起独立工作的能力，并能亲切待人，同时又有一股“硬汉子”的味道时，就会真正受到下属的敬畏，而后者也会从心底里表示佩服、服从。