在职场中，如何管理下属才会让下属完成工作，还不顶撞你？

Question

如题所述

Answer 1

在工作当中要公平的对待下属，要以理服人，并且对下属实行绩效考核等。

作为一个管理者应该想办法让下属听话，让他们把工作完成等。而要达到这样的效果，那管理者就得采取一些方式方法：

公平的对待下属。

既然你要让你的下属服你，不顶撞你，那你在做一些事情的时候就不要寻思。你不能因为喜欢某个员工就给他特别的优待，或者不喜欢某个员工就针对他，处处看他不顺眼或者排挤他等。

如果你能够对待自己的下属一视同仁，不徇私、不偏袒，你的行为会让你的员工服你，当你在布置一些任务的时候，他们也更愿意听从。

尽量为下属争取福利。

能为员工争取福利的领导也是好领导，当你这样做的时候，员工会认为你和他们是站在同一战线的，他不会敌对你。反之，如果你总是站在公司的角度考虑问题，处处克扣员工的工资，对员工进行惩罚，那会让员工讨厌你，当你布置一些任务的时候，他们也会想办法拒绝。

以理服人。

要让员工乖乖听从你的命令，在平时的处事当中，你也要把握一些原则。例如当年工做错事情的时候，你可以侧面敲击他，告诉他哪里做错了，让他真正的意识到自己的不足之处，让他敬佩你，这样今后你在领导他的时候，他也更愿意听你的话。

对下属实行考核。

有些员工的自律性不强，或者他们还很有自己的主见，即使你做得很好，他们还是油盐不进，这时候你就得对他们实行绩效考核，把工作任务和他们的绩效奖金挂钩。大部分员工工作就是为了挣钱，如果他们工作做不好，这就要扣相应的绩效奖金，因此他们就会乖乖的把工作做好。

Answer 2

一定要站在对方的角度告诉他这份工作就是他应该完成的，并且告诉他完成了这份工作之后他会成长，比如说他的工作能力提高，甚至可能升职加薪。

Answer 3

在布置任务的过程中，首先要对下属的能力进行大力的赞扬，形成良好的激励政策，要及时进行奖励，而且在日常开会的过程中，要对及时完成工作的下属进行表扬，不要过度的催促，要表示让员工尽力完成彰显自己最好的能力。

Answer 4

最好的办法就是不要管他如何完成工作，只看结果就行了。