交代给下属的工作经常不能按时完成，要加强哪方面的管理？

Question

如题所述

Answer 1

作为公司的管理者，往往会面临着各种各样的问题，尤其是作为一个部门的小领导，往往交给下属的工作不能按时完成，自己不得不亲自动手帮他们解决问题，很容易造成领导比下属还要累。那么出现了这种情况，作为管理者应该从哪方面入手才能更好解决问题，今天小编就和大家谈一谈如何能够让下属按时的完成工作。

作为管理者，首先要知道为什么员工不积极工作，甚至是不理会上级布置的工作任务。很多时候员工可能对于任务存在着心理上的担忧。有些人觉得这个任务太难了，自己不做，也没法去做。更有些人表示，这个工作做了对我没有什么好处，如果做了又做得不好反而受到批评，抱着这样的心理，往往就不会去完成任务。这个时候作为管理者，应该有效地考虑加入相应的奖励和惩罚手段，才能约束好下属，让他们积极的去完成工作。

第二个情况，就是我们要在私下里找到不按时完成工作的员工，想要了解到具体的信息，还是要面对面的和他们进行有效沟通。找到下属单独谈话，针对某一项事物及时的了解他们不完成的原因是什么，如果是因为确实他工作上存在困难，我们可以及时的调整工作安排，让他以后避免出现了工作协调不来的情况。如果是这名员工是故意的拖延，我们应该要严厉的批评他，告诉他完成任务是我们公司的必须，如果你不做，我们会对你采取相应的处罚，以此来促进任务完成。

在最后小编想说，如果想要管理好我们公司，应该出台相应的制度，针对不按时完成工作又没有正当理由的员工，我们应该及时的进行处理。有规矩才能让所有的员工服从，同样的也要设置奖励机制，让他们能够更加积极的完成工作。

Answer 2

要加强下属执行力的管理，经常不能按时完成就得有惩罚制度。

Answer 3

让下属参加公司的学习培训课程，争取提高工作效率，可以按时按质完成工作任务。同时反思一下是否给了该下属派达了太多的工作任务，导致他忙不过来。

Answer 4

要着眼于严，实，积极进取，增强责任意识，脚踏实地树立实干作风，在工作中要养成严谨的工作态度。