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绩效薪酬制度
关于
绩效薪酬
制的说法正确的是( )。
答:
绩效薪酬制的不足 虽然
绩效薪酬制度
在现阶段的企业中应用较为广泛。并且在激励员工方面有着极其重要的作用,但它也有问题存在。(1)绩效薪酬制的基础缺乏公平性。(2)绩效薪酬过于强调个人的绩效。(3)如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的,整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
简述
绩效薪酬
制的特点。
答:
(2)关于个人
绩效
的大多数信息都是由主管人员搜集上来的,同级评定和下级评定的做法比较少,即使企业使用了同级评定和下级评定,这两种评定方式所占的分量也是比较轻的,不如上级评定所占的分量重。(3)在这种
薪酬制度
下,反馈的频率不是很高,通常是每年绩效考评阶段才会出现,而且,反馈的方向大部分是单...
团队
绩效薪酬制度
的特点和适用条件是什么?
答:
在当今企业绩效薪酬设计的体系中,以团队和部门作为考核单位的相关内容已经越来越重要,特别是团队
绩效薪酬制度
,其特点包括我想几个方面:第一,团队的绩效薪酬制度设定与量化指标的设计,需要和团队整体的目标相配套,这个目标最好是可量化可评估的目标。第二,根据不同团队的职能特点,设定相契合的绩效考察...
关于
绩效薪酬
制的说法错误的是( )。
答:
【答案】:D 虽然
绩效薪酬制度
在现阶段的企业中应用较为广泛。并且在激励员工方面有着极其重要的作用,但它也有问题存在。(1)绩效薪酬制的基础缺乏公平性。(2)绩效薪酬过于强调个人的绩效。(3)如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的,整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
绩效薪酬
如何分配才合理?
答:
公司结合商业服务行业的特点对传统的等级工资
制度
从总体上进行了全新的设计。2、基本工资制度实行“岗技工资制”。岗位技能工资制只有实行动态管理,才能充分发挥其杠杆作用和激励作用。主要内容:(1)岗位工资和劳动人事制度相配套。(2)技能工资根据员工业务能力,技能高低,参考本人原等级工资而设立,主要反映...
绩效薪酬
如何分配才合理?
答:
公司结合商业服务行业的特点对传统的等级工资
制度
从总体上进行了全新的设计。2、基本工资制度实行“岗技工资制”。岗位技能工资制只有实行动态管理,才能充分发挥其杠杆作用和激励作用。主要内容:(1)岗位工资和劳动人事制度相配套。(2)技能工资根据员工业务能力,技能高低,参考本人原等级工资而设立,主要反映...
绩效薪酬
的优点分析
答:
但是在实际运作中,绩效评价很难做到科学并准确,往往流于形式。(2) 过分强调个人绩效回报,对企业的团队合作精神产生不利影响。在组织实现一定的绩效目标时,其绩效奖金总额通常是一个固定的数值,员工所能分享的份额不仅取决于个人绩效,而且取决于其绩效在组织中的相对水平。因此,
绩效薪酬制度
这种对...
公司
薪酬
管理办法
答:
公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较,以保持竞争力,公司各项
薪酬制度
的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过
绩效
奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。公司每年将进行一次薪酬调查...
作为职场员工深受
绩效
考核之害,绩效考核和正常薪资应该各占比多少...
答:
绩效
的考核和正常的薪资占的比例应该是2:8或者是3:7,一般这些都会根据员工的级别来区分,高管绩效的部分就会更高,当然钱也会挣的更多。
6个
薪酬
体系策略做好薪酬管理
答:
6. 公平公正:公平公正是薪酬管理的基本原则,企业要建立公正、透明、合理的
薪酬制度
,保证员工的薪酬公平和合理,增强员工的归属感和认同感,提高员工的工作积极性和责任心。总之,企业可以根据实际情况和需求,选择以上六个薪酬体系策略的组合,以实现薪酬管理的目标,提高员工的工作满意度和企业的
绩效
表现...
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