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绩效薪酬制度
薪酬
管理
制度
答:
(四) 年度奖金旨在激励员工勤奋工作,为公司创造更多的利润和价值;月
绩效
奖金旨在激励员工认真完成职责工作及公司或部门交给的各项任务; (五)
薪酬制度
公开透明化,以消除各种误解; 十八、相关资料的保管: (一)《月度考勤统计报表》:每月月初由集团人力资源部制定,经总监审批签字后,原件报财务部核算工资并存档,复印件...
如何发挥
绩效
考核对
薪酬
管理的作用
答:
2、按照岗位等级制定
薪酬
。员工是企业发展的主要动力,因此 为了充分调动员工工作的积极性,提供员工工作的效率,就要按照岗 位等级确定岗位的薪资
报酬
,企业员工的薪资总额包括三个方面,即 基本工资、岗位工资以及
绩效
工资,其中基本工资也就是员工的固定 工资,包括职称、工龄等因素,岗位工资和绩效工资则...
如何建立科学合理的
薪酬
激励机制
答:
企业科学。合理的
薪酬制度
应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作
绩效
挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理,直接影响到企业在人才市场的竞争...
企业
薪酬
管理的基本原则是什么
答:
对管理骨干即高级管理人才应当制定较高的且符合市场水平的
薪酬
等级,对于专业技术人才和营销人才首先应当根据
绩效
考核数据进行总体的价值估计,以其对企业的贡献率确定薪酬激励
制度
,而且还要在这些工作的开展过程当中不断的评估整个薪酬体系的运作。根据四项基本原则审视具体工作中存在的问题,通过调整和完善推动...
薪酬
管理的主要包括哪些内容?
答:
一、
薪酬
管理的内容主要包括:1、效益奖金:利润分享的一种形式,与
绩效
年薪同为高管的浮动薪酬,反映高管的短期业绩,其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性,相当于高管作为“人力资本”的分红。2、基础年薪:高管的固定薪酬,其功能在于补偿企业高管,保障他们的基本生活所需,以使他们按照所期望的经验及...
薪酬
如何
制度
,才能激励员工?求解答
答:
很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。薪酬如何才能致胜?要回答这个问题,首先要弄清楚现代企业理想的
薪酬制度
应达到的三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作
绩效
挂钩,激励员工的工作动机,...
薪酬绩效
岗位职责
答:
6、其他部门领导交代的事项。
薪酬绩效
岗位职责2 1.负责公司薪酬、
绩效制度
的'贯彻、宣传、咨询、执行工作。2.负责公司薪资福利的核算;3.汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,为绩效工资核算提供基础资料及依据;4.负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作;5.配合薪酬体系搭建完善等工作。薪酬绩效...
薪酬
管理体系的建立要点
答:
4. 设立薪酬评估体系:企业需要设立薪酬评估体系,根据员工的职位、级别、绩效等因素来确定薪酬水平,保证薪酬的公平公正和合理性。5. 建立薪酬调整机制:企业需要建立薪酬调整机制,定期对员工的薪酬进行调整,以适应市场的变化和员工的需求,保持薪酬的竞争力和吸引力。6. 设立
绩效薪酬制度
:企业可以...
薪酬
管理的基本内容有哪些
答:
要明确界定各类员工的薪酬水平,以实现劳动力与企业之间公平的价值交换,这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是,哪类员工对企业的.贡献大,他从薪酬中得到的回报就应当愈多,哪类员工对企业的贡献小,他从薪酬中得到的回报就应当少,以示公平。3.确定企业内部的薪酬管理制度 企业
薪酬制度
管理包括工资结构...
简述
薪酬
管理的内容。
答:
写出调查分析报告。②制定年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析。③深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查。④对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况。⑤根据公司
薪酬制度
的要求,结合各部门
绩效
目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。
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