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绩效薪酬制度
薪酬
管理与员工激励
答:
薪酬
理念 薪酬理念是企业薪酬激励体系建设的指引,本质上是企业核心价值观在人力资源领域的重要体现,是要说明在企业内部,应该“激励什么,反对什么”,通过薪酬激励体系对于薪酬激励理念的反应,达到强化企业核心价值观的目的。从我们的角度来看,企业作为一个赢利性组织,追求
绩效
是必须要突出的...
绩效
与
薪酬
的关系是什么?
答:
做
薪酬绩效
的目的,其本质就是要让干得好的人员被更快地识别出来,让干得不好的能尽快地被淘汰出去,大家都追求多劳多得、少劳少得、不劳不得,这才是更公平、也更符合人性的管理方式,东宝人才研究院认为薪酬其实就是绩效的一种回报形式,绩效是薪酬标准制定的参考,两者在某种程度上不能割裂,必须存在紧密联系,才能...
企业
薪酬
管理
制度
答:
1、 良好的
薪酬
体系是员工安全感的保障 2、 薪酬体系设计应基于岗位价值对企业的贡献度为依据。3、 明确的职能定位,规范的薪酬体系可以提升企业外部竞争力 4、 薪酬是对员工激励的重要手段,要明确员工努力的方向 5、 如何通过管理工具使薪酬体系
制度
得到保障 员工的薪酬,
绩效
,岗位考勤管理,...
如何制定有激励的
薪酬制度
答:
(二)激励薪酬 激励薪酬包括分红、奖金、
绩效薪酬
以及提成等内容。1.提成 提成一般指以员工销售额为基数乘以固定的百分比,所得数额即为奖励给员工的货币数额。这意味着鼓励员工努力增加销售额。如果提成是以销售量而不是销售额为基数,则意味着企业鼓励员工多多促销,提高企业产品的市场占有率。2.分红 分...
公司如何制订
薪酬制度
答:
制定经营管理人员的
薪酬
(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的
报酬
可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学...
职工
薪酬制度
答:
职工
薪酬制度
由一般规定、基本工资、补助津贴、加班工资组成。1、一般规定。公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定,根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。2、基本工资。根据公司职务等级系统,每个工作岗位...
如何实现
绩效
管理和
薪酬
管理的激励效应
答:
完善月度跟踪分析、季度、年度考核兑现
制度
,定期监控目标进展情况,及时查找问题并提出措施建议,促进企业完成年度业绩考核目标;提高业绩考核过程监控的信息化水平,实现对企业业绩考核的过程管理和业绩考核指标完成情况的实时动态监控及对比分析。四是做好
绩效
结果应用。把绩效考核结果与员工培训、
薪酬
激励、职位...
全面
薪酬
管理的工资
制度
答:
在企业
薪酬
管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、
绩效
工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或两个为主要形式,其他为辅助形式。选择并确定工资
制度
形式是很关键的,这体现着公司的价值导向。以下是几种主要的工资制度形式:依据岗位或职务进行支付的工资...
绩效
管理与
薪酬
管理之间是怎样的关系?
答:
绩效
管理与
薪酬
管理是密切相关的两个管理领域,二者之间具有紧密的联系和互动作用。具体来说,绩效管理对薪酬管理起到了指导和支持作用,而薪酬管理则是绩效管理的重要激励和反馈机制。一方面,绩效管理对薪酬管理起到了指导和支持作用。绩效管理是评估员工工作表现和贡献的关键过程,通过考核员工的绩效表现,...
如何发挥
绩效
考核对
薪酬
管理的作用
答:
(5) 能力和
绩效
作为计酬的基础而不是工作量。 (四) 注意与员工沟通薪酬 企业与员工在薪酬方面沟通的目的让员工明白公司为他们所付出的代价,实际就是企业的
薪酬制度
应透明化。关于薪酬的支付方式到是否应该公开还是保密,这个问题一直存在比较大的争议。毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励作用大打折扣。而且,实行保密薪...
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