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绩效薪酬制度
好的详细的工资管理
制度
答:
公司
薪酬
管理
制度
一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1 工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。 2 采用工作
绩效
工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的10日止,...
薪酬
管理
制度
答:
薪酬
管理
制度
是企业为管理薪酬而建立的一套规章制度。它包括薪酬政策、薪酬结构、
绩效
评估、薪酬调整和福利待遇等方面,旨在保证企业的薪酬管理公平、公正、透明、合理、可持续。下面是薪酬管理制度的一些要素:1. 薪酬政策:薪酬政策是指企业制定的关于薪酬的方针、原则和目标。薪酬政策应该符合企业的战略目标,同时考虑到员...
绩效
工资占
薪酬
比例一般多少?
答:
绩效
工资占工资比例是:普通员工比例为20%,中基层管理比例为30%~40%,高层管理比例为40%~60%。从
薪酬
体系设计的角度来看,会根据不同的职务层级来区分,比如普通员工、中层管理、高层管理,具体的比重没有一个定论,业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4:6~8:2之间。比如某公司固定工资与绩效工资...
常用的团队激励
薪酬制度
有几种?主要内容是什么
答:
根据团队工作性质的不同,主要有以下几种团队
薪酬制度
的具体形式:1、如果团队成员的工作具有相对的独立性时,可以对每一位团队成员制定工作标准,企业根据工作标准定期对每一位团队成员进行
绩效
考核。虽然绩效考核是针对个人的,但是团队成员的报酬并不仅仅取决于其个人的工作绩效而是由以下三种方式之一决定:...
人力资源知识:
薪酬
体系的制定
答:
(1) 基本工资 根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小以及劳动强度为基准,按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。(2) 奖金 根据员工的超额劳动部分或工作
绩效
突出部分而计付的奖励性
报酬
。其作用在于鼓励员工提高劳动效率和工作质量...
如何制定薪资方案?
答:
不同的企业类型有不同的工资结构组织,根据不同工种的情况,设定相应的工资组织结构。公司的工资结构主要分为四种类型:一是以
绩效
为导向的工资结构,绩效工资制。这种工资结构的特点是,根据近期的劳务绩效,来计算工资,多劳多得。二是以工作为导向的工资结构,岗位工资制。这种工资结构的特点在于,根据...
绩效
和
薪酬
挂钩吗?
答:
精神的奖励、职权的授予等。要明确
绩效
考核是什么意思,绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程,所以绩效考核与员工的
薪酬
是有联系的。
怎样建立合理的
薪酬制度
答:
转载以下资料供参考 合理设计
薪酬制度
的主要步骤①企业付酬原则与策略的拟定;②职务设计与分析;③职务评价;④薪酬结构设计;⑤薪酬状况调查和数据收集;⑥薪酬制度的管理和控制.薪酬制度制定要考虑的问题1。薪酬的制定是否依据职位分析进行;2。薪酬的制定是否与员工的
绩效
挂钩;3。薪酬的制定是否与员工能力挂钩...
怎样制定合理的
薪酬
方案
答:
技能工资制和能力工资制真正体现“以人为本”理念,给与员工足够的发展空间和舞台,如果员工技能或能力大大超过目前岗位工作要求,将给员工提供更高岗位工作机会,如果没有更高层次岗位空缺,也将给与超出岗位要求的技能和能力给与额外报酬。
绩效
工资制 绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的
薪酬制度
,绩效工资制的核心在于...
简述
绩效薪酬
在现实运作中的缺点。
答:
(1)对员工行为和成果难以进行准确的衡量,在绩效考核体系指标设置不合理的情况下,容易使绩效薪酬流于形式,可能导致更大的不公平。(2)绩效薪酬设计不合理,绩效薪酬会演变为一种固定薪酬,人人有份。(3)
绩效薪酬制度
多以个人绩效为基础,这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作,而与...
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