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下属不服领导怎么办
员工非常有能力却
不服
管理,作为
领导
,该如何应对这样的事?
答:
员工非常有能力却
不服
管理,作为领导,该如何应对这样的事?颇有能力的
下属
经常顶撞你,作为
领导怎么办
?提出这个问题本身可以看出作为领导的你,已经受够了被这个下属顶撞之苦!如果有可能恨不得胖揍对方一顿,再痛痛快快把他开掉,以解心头之恨!只可惜这个下属颇有能力,开掉他对公司是一大损失。这...
如果你的
下属不服
你
怎么办
?
答:
当然,如果是
不服
气,那自然就属于前者。事实上,前者这种不服气在大多数的公司中都非常的常见,主要原因可能是因为你是突然被调过去当了他们的
领导
,在他们的心中有更合适的也更加熟悉的人,他们觉得那个人更适合当领导,这个时候,你就可以采取好好谈话,可以在下班以后搞一个聚会或者聚餐,在吃饭的...
领导
提拔我做主管,同事
不服
气处处和我作对,我该
怎么处理
他?_百度...
答:
针对这些德能服众,才但是仁者,或是才可以出众,但德不可以服众者,又或是与其它职工的能力素质和初入职场竞争优势难分伯仲者,破格提拔到中层
领导
岗位上之后,
不服
和不服从管理者比比皆是。擒贼擒王。杜甫有诗云,射人先射马,擒贼擒王。任何一个犯罪团伙都是有挑头的,更有身后的狗头军师,你需要...
我是空降
领导
,
下属
们都
不服
我管理
怎么办
?
答:
具体的道具选择原则:1.从员工切身关注的工作本身入手,比如培养他们某些方面欠缺的能力且是他们想要的。2.时间不多的情况下,直接选择威猛手段 但是空降管理者,你的保障一般就是你的
上级
或者
老板
,
下属
对你的期待是什么,你敢砍团队树威信吗?你是临危受命还是替补,还是升迁。越是在中间待着的管理层...
下属不
尊重
领导怎么办
答:
1.
领导
应当以身作则,提升个人素质,确保言行一致。通过展现权威与关怀的结合,让
下属
感受到尊重和关心,从而促进下属对领导的尊敬。2. 建立有效的沟通渠道对于领导至关重要,这样可以帮助及时识别并解决下属的不尊重行为。领导应确保下属明白尊重是相互的,不尊重行为的后果,并鼓励他们改正。3. 领导需要...
面试官问到:当你作为管理者,手下的人
不服
你
怎么办
答:
架空他的工作,他该做的分配给其他人做,既然无法调教,就让他尽量空闲着,如果这种人太多,就代表这家公司根本没有什么前途,辞职!我个人是会这样回答
对于人品有问题
不服
管理的
下属
该
怎么
调教?
答:
对人品有问题还
不服
管理的
下属
,还调教什么呀,早点让他走人才是上上策啊。作为
上司
,人品有问题和不服管理是两个问题,人品有问题,这不是调教的问题,而是严格管理的问题。对于不服管理的要分两种,一种是持才自傲,一种本事不大脾气大,不同的情况不同的调教办法。建议有以下几个办法:第一:人品...
新
领导
上任
下属不服
应该
怎么办
?
答:
面对这种不公平的情况,员工们的心里自然
不服
,觉得公司的晋升渠道有问题,那又
怎么
会听这位新
领导
的差遣呢?一个领导若想要
下属
真正的认可你,必须有一个足够的理由才可以。要么是实力非常强,要么虽然是没能力但是关系户,大家也会认,什么都不具备,还想大家都去听你的,那就有点难办了。另外,就...
职场遇到
不服
管的员工,应该
怎么办
?
答:
但在职场,你很有可能因为反驳或批评
下属
,失去人心。一个不受下属爱戴的
领导
,带不出具有凝聚力的团队。当你指挥不动你的下属时,你会很心累,更会有挫败感。 那么,当我们想要反驳下属的观点时,我们应该
怎么
做呢? 在《动机式访谈手册》中,就谈到了一个方法:你要做的不是简单的否定对方的想法,而是要去帮助他发...
下属不服
管教不拿
领导
当回事
怎么办
答:
下属不服
管教,不拿
领导
当回事的方法:在职场中,身为管理者,常常会发现下属不服从自己的管理,有些属于管理者自身能力和做法问题,有些属于管理者缺乏应有的授权,有些属于下属没有摆正自己的位置。命令不要太过粗暴,作为管理者不能动不动就以命令的口吻要求下属做事,这会激起下属的逆反情绪,下达...
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