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项目范围定义的结果是什么
项目
管理九大体系内容分别
是什么
?
答:
项目管理九大体系内容:一、项目综合管理:项目计划制订,项目计划执行,总体变更控制。二、
项目范围
管理:项目内容的制定和控制。主要过程:1.启动、授权、开始项目。2.范围规划:3.
范围定义
:4.范围确认:5.范围变更控制:三、项目时间管理:定义活动,活动安排,活动工期设计,进度计划制定,进度计划控制...
项目范围界定的
工具
答:
范围说明书:
项目范围
说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述,项目范围说明书记录了整个范围,包括项目和产品范围。项目目标。包含衡量项目成功的可量化标准,要完成项目目标,没有量化的目标通常隐含着较高的风险。产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或
结果
的特征,...
第5章
项目范围
管理。 - 草稿 - 草稿
答:
5.1规划范围管理。 规划范围管理是为记录如何
定义
确认和控制
项目范围
及产品范围,而创建范围管理计划的过程等过程的主要作用在项目期间如何管理范围提供指南和方向,本过程仅开展一次或仅在项目预定展点开展。 范围管理计划是项目或项目信息管理计划的组成部分,描述将如何定义,指定监督控制和确定项目范围。 5.1.1项目规划范围...
PMP|十大知识体系(二)
项目范围
管理
答:
定义范围是
制定项目和产品详细描述的过程,本过程的主要作用是,描述产品、服务或成果的边界和验收标准,解决的是需要做
什么
的问题。 本质是从需求文件(收集需求过程的输出)中选取最终的项目需求,然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。 3-2 重点描述 3-2-1 输入 (1)项目章程 项目章程中包含对
项目的
高...
在
项目范围
管理的过程中确认范围的输入不包括
答:
项目范围
管理的基本原则如下:1、明确项目要实现的目标,分配责任到具体个人。2、保证
结果
,项目计划的关键是项目的最终实现结果。3、掌握平衡,对项目中的技术类工作任务,以及项目参与者,还有管理体系和组织带来的挑战,以及项目目标是能够互相适应的。4、保持简洁明了。在进行
范围定义
时,经常使用的工具...
如何做产品
项目范围
管理?
答:
这种情况的出现对于公司的高层来说,他们是最不希望看到的,然而这样的情况出现并不罕见。造成这样
的结果
就是由于没有控制和管理好
项目的
范围。可见项目的三个约束条件中最主要还是范围的影响。
项目范围
管理可以有效的对项目应该包括
什么
和不应该包括什么进行相应的
定义
和控制,对项目所期望的最终产品和可交付...
项目的定义是什么
答:
问题一:
项目的定义
和特征
是什么
项目的定义和特征: (1)美国项目管理权威机构--项目管理协会(Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 (2)德国DIN(德国工业标准)69901认为,项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务: ①具有预定的目标; ②具有时间、财务...
1.13
项目范围
管理
答:
WBS是一种以
结果
为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成项目的整个工作范围。 WBS 的最底层的工作单元被称为工作包,他是定义工作范围、
定义项目
组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。 凡是没有出现在WBS中的工作,均不属于
项目的范围
,若要完成这样的工...
软件
项目
管理中
范围的
描述包括
什么
内容?
答:
(3)用途:
项目范围
描述是制定项目计划和绘制工作分解结构图的依据。(4)依据:项目章程、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告等。(5)项目描述表格的主要内容是项目名称、项目目标、交付物定义、交付物完成验收标准、工作描述、工作规范、所需资源的初步估计、重大里程碑事件等。进行活动
定义的
成果有...
项目范围
管理包括
什么
内容?
答:
-实时跟踪
项目
进度、资源和绩效;-提供多个视图来可视化项目;-团队可共享所有项目相关信息;-创建变更控制流程来审查和批准合理的变更;-可以访问强大的报告以做出数据驱动的决策。像许多其他工作场所问题一样,避免
范围
蔓延需要清晰的沟通、管理期望以及明确
定义的
通往预期
结果
的路径。将这些作为优先事项将在此...
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