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门店店长奖励方案
服装
店长
怎么提成
答:
2.对于连续三个月均达成预算超过120%且门店盈利的门店店长,给予一次性500元的物质奖励
;对于连续三个月达成率均低于70%的门店店长,总经理及财务对其进行约谈,对于约谈无效者,视情节给予该门店削减提成比例或扣减绩效工资的处罚。八、发放形式 月度预算达成率40%—100%的绩效提成金额在当月工资中发放;...
假如你是
店长
,在工作中如何激励员工?都从哪几方面入手?
答:
1、
小礼品奖励法
案例一:在门店中,小张今天卫生打扫的特别好,店长看在眼里。于是,店长就跑到门店外的便利店买了一瓶2元钱的矿泉水,并亲手递给了小张,说到,小张,今天的工作特别是打扫卫生这个环节做得很好,您也辛苦了,作为奖励,我特意跑出去买了一瓶矿泉水给你,解解渴。请问,小张接过这瓶水的感受...
健身房
店长
提成
方案
答:
店长
薪资一般都是1.底薪➕全店总提成2.底薪➕部门业绩百分比
关于提成发放问题 我现在是一家瓷砖店的
店长
,店里另外还有两名店员...
答:
最好是做个几个
方案
,做个比较,让老板来选择、决策。这更能让老板常识你的才能,同时也确立提成模式,更好的激励你这个小团队。一个原则,以销售业绩来提成是比较简单的。你作为
店长
,可以为两个店员做个销售统计,提成率可以一样,不同的销量来决定其最终的提成
奖励
。而作为店长,你就以整店的整体...
超市员工绩效考核
方案
四篇
答:
如全
店
完成预算的GOP指标,但部门未完成预算指标不参与
奖励
。 5. 综合达成率达到相应标准的则不奖不罚 6. 奖励: 综合达成率100%,每增加1%,奖励该浮动权重额的10% 奖励举例说明:假设A为实际综合达成率 A. 生鲜部某组的A=105%, 浮动工资
奖惩
比例=105%-100%=5% 若某主管的工资标准为1500元,则可得
奖金
(1500...
水果
店店长
绩效考核
方案
中,主要的考核指标有哪些?
答:
省:损耗率、漏称次数 思路二:参考平衡记分卡指标维度设置指标 财务维度:利润、利润率、月度销售额 客户维度:月度进客数量、客户投诉次数、运营角度:新进水果品种数量、上货及时率、卫生达标率、学习发展角度:人均培训课时 以上思路为设置指标常采用的两种方式,可以根据店面经营情况,选择或制定合适的...
员工业绩pk和激励
方案
答:
如果两个顾问都未完成保底业绩,双方都要给公司100元,如果完成目标业绩公司
奖励
100元,如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。 二、押宝夺金 1、每个店或顾问个人,
店长
个人都可以押压保底、目标、超标业绩,店里的押宝金额全店人员平摊。顾问,...
公司业绩
奖金
制度范文怎么写
答:
12)检举损害本店利益或其他不法行为,经查属实:向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;(三)其它
奖励
:1)月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内,节省部分按照
店长
3分/人,前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。2)年度汇总绩效考核优秀率达8次,年度绩效考核加5分;3)年度汇总绩效考核优秀率达10次,无须考评可...
连锁超市绩效考核
方案
答:
③若低于85%,不予
奖励
。 2、如公司全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例为100%以上,实行加速度奖励,即除奖励每人一个月工资外,按超过部分的百分比,进行双倍奖励。 九、公司营运部绩效考核实施办法 1、月度考核实施办法 1)考核范围: 营运部:总监、处长、
门店
督导、营运主管 各门店:
店长
、各部门主管 考核...
超市员工绩效考核
方案
范文(三篇)
答:
浮动工资
奖惩
比例=100%-90%=10% 若某主管的工资标准为1500元,则扣款(1500×10%)×10%*5=75元 B.其他人员的处罚计算方法同上 篇二:超市员工绩效考核
方案
(二) 一、目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效的促进工作绩效改进,合...
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