作为店长，从你的职责角度来说主要在于受老板的安排，带领两位店员做好该店的销售任务，做好店员的业务培训和指导。对于提成分配则是老板应该考虑的激励模式，推动你和店员一起，共同努力实现销售目标或任务。因此，你应该可以和老板进行一次沟通，确定提成模式，以更好的推进你这个店长推动销售业绩与服务。
如果你这个老板太乱的提成模式，你作为店长就更应该考虑为老板建议一下可行的方案。最好是做个几个方案，做个比较，让老板来选择、决策。这更能让老板常识你的才能，同时也确立提成模式，更好的激励你这个小团队。一个原则，以销售业绩来提成是比较简单的。你作为店长，可以为两个店员做个销售统计，提成率可以一样，不同的销量来决定其最终的提成奖励。而作为店长，你就以整店的整体的销售业绩来提成，提成率不同于店员。
供参，望采纳~~
追问那您觉得具体怎么提好呢？比如我们一般店员是两个点，那店长拿什么呢？