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能力需求计划怎么算
分时段
能力需求计划怎么计算
答:
以下是一般情况下计算分时段能力需求计划的步骤:1. 确定工作任务和时间段:首先
,需要明确每个时间段内的工作任务和工作内容。可以根据过去的实际工作量和统计数据来预测未来的工作任务,并确定时间段的划分。2. 分析人力资源需求:根据工作任务和时间段,分析每个时间段内所需的人力资源。这包括人员数量、...
能力需求计划
的
计算
模型
答:
考虑能力需求计划的计算方法时,
需要把物料需求计划的物料需求量转换为负荷小时,即把物料需求转换为对能力的需求
。不但要考虑MRP的计划订单,还要结合工作中心和生产日历,同时还得考虑工作中心的停工及维修情况,最后确定各工作中心在各时间段的可用能力,能力需求计划计算的模型如图1所示。
ERP之CRP(
能力需求计划
)
答:
工序10:加工时间(天) = 60标准工时 ÷ 6标准工时/天 = 10天 准备时间(天) = 12标准工时 ÷ 6标准工时/天 = 2天 4. 工序
计划
工作中心的负荷报告显示在一定时区内计划订单和已下达定制等
能力需求
。 为了按时区累积工作中心负荷,要对每个工作中心将所有的订单所需的全部 负荷定额工时...
CRP
能力需求计划
概览
答:
考虑能力需求计划的计算方法时,
要把物料需求计划的物料需求量转抽象为负荷小时
,即把物料量需求转换为负荷小时数。即把物料需求转换为能力需求。不但要考虑MRP的计划订单,还要结合工作中心和生产日历,同时还要考虑工作中心的停工及维修情况,最后确定各工作中...
能力需求计划
中,生产作业时间
怎么算
答:
根据生产效率和生产利用率
。能力需求计划中,生产作业时间过程中的能力和负荷进行平衡。主要与生产效率和生产利用率有关,需要根据生产效率和生产利用率的比率进行计算。能力需求计划是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。
ERP中的
粗能力计划
(RCCP)是什么意思?希望能讲得通俗易懂点,粗能力计划...
答:
粗
能力需求计划
是通过把所有产品的主生产计划(MPS)转换成为个别机台(工作中心)工作所需的标准时间作为计划负荷,将已下达生产单未完工部分的产品转换为相应机台工作所需的标准时间作为实际负荷,再与机台预计可用工作时间(能力)进行比较,得出机台的超负荷或能力过剩情况,帮助计划部门调整主生产计划。需...
能力需求计划计算的
依据是
答:
能力需求计划
(CapacityRequirementPlanning,CRP)是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲,CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确
计算
,得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况,并做好生产能力负荷的平衡工作。广义的能力需求计划又可分为
粗能力计划
(RCCP,又被...
能力需求计划
CRP的运算方法
答:
粗能力计划
(RCCP)是伴随主生产计划(.MPS)运行的,·是一种中期计划,这时只有最终产品的计划,一般只考虑计划定单。由于这时还没有展开
计算
所有物料的需求;所以还不可能知道所有工作中心的负荷情况,只能根据经验判断对关键工作中心(瓶颈工序)的负荷做一粗略的估计。运行计划方法 有几种运行粗能力计划的...
什么是
能力需求计划
(CRP)
答:
能力需求计划
(CRP),即Capacity Requirements Planning,确定为完成生产任务具体需要多少劳力和机器资源的过程。在MRP系统中,已下达的车间订单和计划订单是能力需求计划的输入。能力需求计划是MRPII系统中的重要部分,是一个将生产计划和各种生产资源连接起来管理和计划的功能。能力需求计划是在物料需求计划下达到...
闭环MRP与基本MRP的区别
答:
MRP(生产计划)+
能力需求计划
=闭环MRP闭环MRP+经营计划、销售、成本核算、技术管理等=MRPII 闭环MRP是在物料需求计划(MRP)的基础上,增加对投入与产出的控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论认为,只有在考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,物料需求...
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