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能力需求计划相对周期
ERP之CRP(
能力需求计划
)
答:
工序10:
加工时间(天) = 60标准工时 ÷ 6标准工时/天 = 10天 准备时间(天) = 12标准工时 ÷ 6标准工时/天 = 2天
4. 工序计划 工作中心的负荷报告显示在一定时区内计划订单和已下达定制等能力需求。 为了按时区累积工作中心负荷,要对每个工作中心将所有的订单所需的全部 负荷定额工时...
能力需求计划
作用
答:
粗
能力需求计划
在MRP(物料需求计划)制定阶段进行,主要关注关键工作中心,考虑的是
计划周期
内的总体负荷。而细能力需求计划则在MRP与SPC(销售预测和
能力计划
)制定阶段展开,其对象扩展到所有与MRP物料相关的生产中心,负荷计算范围也更广泛,包括相关需求物料和所有订单。在工作日历的使用上,粗能力需求计划...
能力需求计划
制定流程
答:
在MRPII的
能力需求计划
模块中,功能强大,包括实时维护资源清单,根据工艺流程数据生成资源,支持能力核算展望期的可变定义,提供粗细能力需求计划报表,允许正向和反向排序,控制工作中心的输入输出,以及支持不同时间
周期
长度和周期数。此外,还具备强大的查询和报告功能,可以追溯到主生产计划和物料需求计划。总...
能力需求计划
的作用
答:
精确到天或小时
请问什么是ERP呀。能告知我吗?
答:
能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划
。 4.车间控制这是随时间变化的动态作业计划,是将作业分配到具体各个车间,再进行作业排序、作业管理、作业监控。 5.制造标准在编制计划中需要许多生产基本信息,这些基本信息就是制造标准,包括零件、产品结构、工序和工作中心,都用唯一的代码在计算机中识别。 物流管理、...
物料需求计划和
能力需求计划
是什么原理?
答:
尽管生产
计划
的
周期
为周,RCCP只考虑MPS每月的变化,所以MPS每周的数据要汇总成月数据,以进行RCCP的计算。CRP则是依据MRP的输出,并结合生产制造信息.对工作中心的
能力
进行详尽的
需求
分析,计算出人员负荷和设备负荷,进行瓶颈预测,调整生产负荷,做好生产能力与设备符合的平衡工作,制定出CRP。CRP一方面能...
能力需求计划
的制定流程
答:
(2)可变的能力核算展望期定义及维护(3)灵活的粗
能力需求计划
报表(分时间段汇总及明细)(4)精确的细能力需求计划,考虑车间在制品,考虑工种(5)支持正向(Forward)及反向(Backward)两种排序方法(6)工作中心能力的输入/输出控制的实时维护(7)可变的时间
周期
长度和周期数(8)...
crp是什么
答:
生产计划 大纲或主生产计划,它将主计划转换成相关的工作中心能力的需要。
粗能力计划
忽略了一些基本的信息,目的是简化和加快能力计划的处理过程。另外,RCCP仅对生产计划所需的关键生产能力作一简单的估算,给出能力需求的概貌。尽管生产计划的
周期
为周,RCCP只考虑MPS每月的变化,所以MPS每周的数据要汇总 ...
企业资源
计划
是什么
答:
ERP的优点主要体现在以下方面:缩短周转的时间;物流与资金流的集成;加强物料和生产计划;模拟不同市场状况对生产计划、
能力需求计划
、物料采购计划和储运等工作的影响;增强企业对经营环境改变的快速反应能力;实现管理层对信息的实时和在线查询;为企业决策提供更加准确、及时的财务报告;及时提供各种管理报告、分析数据;系统本...
RCCP如何判定MPS的可行性并存在哪些缺点?
答:
RCCP适用于中长期
计划
,对生产大纲和MPS的可行性指导性强,但不适合短期作业计划。RCCP的编制方法主要有资源清单法和分时间
周期
的资源清单法。资源清单法首先定义关键资源,然后从MPS中选择代表产品,分析每个产品对资源的需求,包括生产单位产品需求、定额工时、批量等,再计算出总
能力需求
。分时间周期的方法...
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