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绩效薪酬分类的局限是什么
以
绩效
为导向的
薪酬
结构的缺点是( )。
答:
以
绩效
为导向的
工资
结构,其显著优点是激励效果好,但也存在一定的缺陷,即促使员工只重视眼前效益,不重视长期发展,没有学习新知识、技能的动力;重视自己的绩效,不重视与人合作、交流。
有关
绩效薪酬的
缺点,说法错误
的是
( )
答:
①绩效薪酬中使用的产出标准很可能无法保持足够准确和公正,在产出标准不公正的情况下,绩效薪酬很可能会流于形式;②绩效薪酬有可能导致员工之间或者员工群体之间的竞争,而这种竞争可能不利于组织的总体利益;③在
绩效薪酬的
设计和执行过程中还有可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会,因为在许多绩效薪酬中...
识别与
绩效
相关的
薪酬
,并指出它的优势和
局限
性。 急急急急急!!!_百 ...
答:
个人绩效薪酬即根据个体绩效水平给予劳动回报,它强调奖励个人的工作绩效,给予差别化的薪酬
。其典型形式主要有计划奖励、业绩提薪和奖金计划等。在实际中,这种基于个人绩效基础的薪酬制度能有效地促进员工的积极性、创造性和主动性。因此,被国内外许多企业采用。集体绩效薪酬作为支持团队合作方式的激励模式,...
团队
绩效薪酬
制度的缺点
是什么
答:
1、绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神
。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。2、绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而...
关于
绩效薪酬
制的说法错误
的是
( )。
答:
【答案】:D
绩效薪酬
制的不足 虽然绩效薪酬制度在现阶段的企业中应用较为广泛。并且在激励员工方面有着极其重要的作用,但它也有问题存在。(1)绩效薪酬制的基础缺乏公平性。(2)绩效薪酬过于强调个人的绩效。(3)如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的,整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险...
薪酬
管理的常见误区
是什么
?
视频时间 00:48
简述职位
薪酬
体系的优点和缺点
答:
2、有利于按照职位系列进行
薪酬
管理,操作比较简单,管理成本低;3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。缺陷 1、由于薪酬与职位直接挂钩,因此当员工晋升无望时,工作积极性会受挫,甚至出现消极怠工或者离职的现象;2、由于职位相对稳定,同时与职位联系在一起的员工薪酬就...
绩效
管理的误区
有哪些
答:
将
绩效
管理与
薪酬
挂钩。虽然绩效管理可以用于决定员工的薪酬,但它并不应该成为唯一的决定因素。绩效管理应该更多地关注员工的发展和提高其表现。忽略员工的意见和反馈。绩效管理应该是一个双向的过程,员工应该有机会提供他们对评估过程的意见和反馈。不适当地使用绩效管理数据。绩效管理数据应该用于制定改进计划...
关于
绩效薪酬
制的说法错误
的是
( )。
答:
【答案】:D 本题考查的是
绩效薪酬的
特点和不足。绩效薪酬的基础缺乏公平性。
常见
薪酬
管理问题的分析
答:
(3)、所有的员工薪酬结构模式都一样,针对性不强。(4)、
绩效薪酬的
获得标准过多地涉及到等级和年资。使新员工失去信心与工作的积极性。(5)、长期薪酬比重很小,导致长期激励不足。 (三)、从系统运行来看 1、薪酬策略与企业自身特点不符。 很多企业虽然设计了较为合理的薪酬制度和薪酬体系但是却不能实施,原因...
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