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海底捞组织情况
海底捞组织
结构图是什么?
答:
海底捞组织
是直线式组织结构,就是说的是直接有上司对应的下属,然后下属在对应下属这种从头到顶的一种形式。类似于金字塔类型。海底捞组织结构图如下:众所周知,海底捞的员工福利远优于同行。比如提供小区宿舍,统一被褥,专人打扫卫生和换洗被子等,宿舍有电脑、WiFi、电视、空调、洗衣机、沙发、纯净水、...
海底捞组织
群体与团队建设分析
答:
组织
群体与团队建设——服务业海底捞介绍
海底捞海底捞
成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川海底捞餐饮股份有限公司。在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、深圳、成都、韩国、日本、新加坡、美国等...
「揭秘」
海底捞
、百果园合伙模式大起底
答:
2.
组织
的问题——组织成长模式是否支持快速扩张; 3. 文化传承的问题——优质服务背后事关尊严、公平、收入、授权和软性考核等等数不清的因素,以往的优势在一个组织长大后如何保留? 事实上,随着
海底捞
从一个有机组织成长为一个机械组织,建章建制等非人性化的东西一直都在与授权和激情等人性化的东西发生冲突与较量,问...
"
海底捞
的管理模式,管理方法"
答:
1、人性化前厅管理:给予员工好的福利待遇,例如好的薪酬水平、好的住宿条件、家庭关怀等。2、标准化硬件管理:
海底捞
在全国已建成四个配送中心,为各地的门店服务。3、流程标准化管理:流程标准化的建立应在考虑企业发展阶段、行业及公司背景、
组织
内部特征等因素的基础上,结合流程分级标准,按照业务流程与...
海底捞
GPO管理模式是什么意思?
答:
海底捞
GPO管理模式的意思是人性化前厅管理与标准化硬件管理。一、人性化前厅管理:海底捞的人性化前厅管理主要在对于内部人员管理上,公司认为:“人是海底捞的生意基石。“单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质量的作用毋庸置疑,但同时也压抑了人性,因为它们...
海底捞
披露人事变动,具体发生了怎样的变动?
答:
一、我先讲一下
海底捞
人事变动的前提条件。海底捞公布了自己上半年的业绩
情况
,虽然上半年的业绩增长率非常高,但依然没有达到管理层的预期。从某种程度上来说,我觉得这个理由是管理层责任的借口而已。海底捞目前的经营情况并不好,我个人猜测海底捞的管理层在通过这样的方式来变现。二、海底捞的董事长妻子...
海底捞
人力资源管理案例分析65171
答:
海底捞
”商标经国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”荣誉获《TheBeijinger》颁发的“最佳印象餐厅杰出奖“”先进企业””消费者满意单位””名优火锅”“五星级”火锅店最受欢迎10佳火锅店(连续五年)中国餐饮百强企业(连续五年)
组织
文化是由领导者创造的,...
海底捞
是通过哪些途径来建立
组织
与个体之间的”契合“的?
答:
海底捞
是一家以火锅为主要经营项目的餐饮企业,在建立
组织
与个体之间的“契合”方面,主要通过以下途径:人才招聘:海底捞非常注重人才的招募,通过多渠道招聘、校园招聘等方式吸引优秀的人才加入企业,并根据个体的性格特点和能力水平,制定个性化的培训计划,提升个体在工作中的能力和满意度。培训体系:海底捞...
海底捞
半年报披露:人均消费下降、翻台率走低、“老板娘”退出董事会_百...
答:
在实现同比扭亏的同时,其今年上半年整体翻台率为3.0次 /天,对比2020年同期为3.3次 /天。分析认为,在疫情以及市场环境等因素影响下,
海底捞
加大了对内部
组织
架构以及发展方向上的的调整,不过,公司恢复到疫前水平仍需要企业在多方面积极应对。实现同比扭亏 从此次财报数据可以看到,海底捞收入结构有所...
海底捞
成立时间是哪一年
答:
海底捞
创始人张勇于1971年出生,1988年技校毕业后,进入四川拖拉机厂,在创立海底捞之前的两次创业均以失败告终。1994年,张勇和朋友凑足了8000元,打了四张火锅桌子,在简阳创立了海底捞。1999年,海底捞第一次走出四川,到西安开店,10个月就亏了300多万元。2004年,成立10年的海底捞仅在3个地方开了6家店。2007年,海底捞才...
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