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海底捞的门店组织机构
海底捞的组织
架构是怎样的?
答:
海底捞组织是直线式组织结构,就是说的是直接有上司对应的下属,然后下属在对应下属这种从头到顶的一种形式
。类似于金字塔类型。海底捞组织结构图如下:众所周知,海底捞的员工福利远优于同行。比如提供小区宿舍,统一被褥,专人打扫卫生和换洗被子等,宿舍有电脑、WiFi、电视、空调、洗衣机、沙发、纯净水、...
海底捞
旗下有几个品牌
答:
2、颐海国际:主要负责海底捞的火锅底料和蘸料的研发、生产和销售
,为海底捞提供重要的后端支持。3、
蜀海公司
:主要负责为海底捞提供食材采购、仓储配送等供应链管理服务,帮助海底捞解决食材供应问题。
海底捞
旗下八大子公司名称
答:
海底捞的四个创始人分别是张勇,舒萍,施永宏,李海燕。1994年张勇在简阳成立了第一家海底捞门店
。经过十多年的发展于2018年正式上市。在全国各地都有门店,诸如北京,天津,上海,沈阳,武汉,西安,郑州,南京,广州,石家庄,太原等,320家门店。旗下有
微海咨询
,
颐海国际
,
蜀海公司
,蜀运装修,蜀韵东方...
海底捞的
岗位有哪些
答:
海底捞的工作岗位包括一线、后勤和管理层
,具体如下:一线是门店上的人员,门店上的岗位包括服务员,门迎,收银,酒水,配料,上菜,水果,油碟,豆花,传菜,洗碗,技工,保洁,库管,电工。后勤包括食品加工,物流运输,装饰维修,财务。管理层包括经理,店长。
海底捞
成立时间是哪一年
答:
此外,
海底捞形成了总部、教练、基于周边5~18家门店形成抱团小组和餐厅这四部分的扁平化组织架构
,加强了门店端的管控。在外卖化方面,海底捞“自热小火锅”与“底料”的线上销售热度持续不减。据统计,海底捞仅在天猫的出货量就相当于两个实体店。此外,海底捞火锅成立了专门的外送公司,为顾客提供送货到家的外送服务,...
海底捞
GPO管理模式是什么意思?
答:
二、标准化硬件管理:“与前厅人性化的管理办法形成鲜明对比,
海底捞的
后台生产,极尽量化管理之能事。”海底捞在全国已建成四个这样的配送中心,为各地
的门店
服务。为这些配送中心提供规划、建设、管理咨询服务的是麦当劳全球物流合作伙伴美国夏晖公司。另外,在内部管理系统方面,为了有效提升企业管理水平,促进...
来聊
海底捞
答:
杨丽娟:1978年出生于四川,现任海底捞首席执行官。1994年在海底捞任职从事服务员岗位,1998年接管简阳海底捞一家门店,成为店长。2001年4月,担任四川海底捞董事,2012年,全面掌管
海底捞的门店
运营。2021年担任海底捞执行董事及副首席执行官,主要负责统筹本集团的管理及战略发展,负责“啄木鸟”计划的落实与推进...
「揭秘」
海底捞
、百果园合伙模式大起底
答:
有人问,
海底捞的
海外发展策略是什么样的?张勇的回答很简单:“我们有多少店长,就做多大计划。”人与
组织
的匹配,是一个服务性企业即便发展到海外也永远绕不开的课题。 一、百果园的店长合伙制 目前,百果园拥有线上线下一体化
门店
超过2800家,2017销售额近60亿元,市场份额在水果零售中位居行业第一,先后收购北京果多美...
海底捞
关
店
300家意味着什么
答:
这样看来,
海底捞
未来的市场营收来讲,必定会在市场竞争以及
门店
关闭的情况影响下快速的下降。 二、 开店的资金支出 至于第二点海底捞将要关闭300家门店带来的影响则是不可忽视的,就是还海底捞前期开店的资金支出。众所周知,开店是要进行租赁以及装修的,特别像是海底捞这样的大品牌,他们的商铺租赁费用基本上都是期限...
海底捞
一共多少家分店?
答:
海底捞
方面同时称,海底捞各地
门店
实行差异化定价,综合考虑门店所在地的经营成本、消费水平、市场环境等因素,每家门店之间菜品价格会存在一些差异。针对各地门店推出的自提业务,目前提供69折或79折不等的折扣,公司将在4月25日前改良包装材料,并持续优化成本,希望顾客能够满意。
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