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很多管理岗都想当员工
公司里,领导年龄必须比
员工
大吗?
答:
如今,年龄倒挂早已成为了职场普遍存在。毫无疑问,愈来愈多的90后能力出色,踏入
管理岗位
。旧式的排资论辈早已站不住脚了。如果你无法接受,那就只有淘汰。现在的企业,不仅有一些负责人是90后,甚至有些刚毕业的95后
都当
上了领导。难道公司里面的80后都要退休回家吗?我研究了一下有可能存在的几种情况,...
薪酬
管理
的作用
答:
一个组织有
许多
子战略,例如市场战略、技术战略、人才战略等,其中的薪酬战略是人才战略的最重要组成部分,因而也是一个组织的基本战略之一。一个优秀的薪酬战略应对组织起到四个作用:吸引优秀的人才加盟;保留核心骨干
员工
;突出组织的重点业务与重点
岗位
;保证组织总体战略的实现。3.薪酬
管理
影响着组织的赢利能力薪酬对于劳动...
遇到年龄比自己大还不听话的
员工
怎么办?
答:
老板安排某人
当管理
人员,一般要大会宣布,并且有意为管理人员树威立信,对下层
员工
表现出一付爱搭理不搭理的皇帝样!公司越大越是如此,比如富士康下层员工称事业部的头头为老板!哪么属下员工为什么不听话?首先第一条就是你的权力是否被架空,被上司或老板架空?这种事在管理场实例
很多很多
,在大公司的...
员工
老是不服从我的领导,我该怎么
做
才好?
答:
公司规定考勤制度,每天早上打卡,迟到一分钟扣工资五十元,既然制定就要去执行。
员工
我行我素,可以,只要你敢迟到,公司就敢在发工资的时候给你扣除,你自己都敢随意任性,那就别说公司的不是。我们要判断,员工不服从
管理
,是否与
岗位
要求相冲突,是否与公司价值观相违背。如果是的话,就要和员工说...
公司流动性太强,加上之前一直没文员
管理
人员资料,太部分又是临时工_百...
答:
注塑车间文员算
管理
人员吗? 肯定不算。只能算是一般
职员
了。 生产主管、生产经理级别的才算管理层。 请问公司恶意变动管理人员
岗位
及工资? 看劳动合同中的约定条款,应该有工作的岗位和待遇。劳动合同就是为了明确这些的,属于双方自愿的。如当方面违约,应该以先协商,找人力资源部门协商。如不满意,可以去劳动部门仲裁,...
在一个充满裙带关系的民营企业干活,有没有希望?
答:
我在
管理
实践中,碰到的
很多
刺头,其实开始
都是想
认认真真干活,有职业操守,凭本事吃饭,不想被随意欺负。当然,作为部门经理,如果出现刺头
员工
,是一定要首先第一时间解决的。但首先需要我们先做2个基础工作: 一个是弄清管理的权力范围,一个是细化“刺头”的具体类型,因为涉及到人事的处理,一定不能粗,越细越好。02冲...
公司的技术岗离职率高是什么原因导致的?如何改善这种情况?
答:
管理
能力缺乏,HR变背锅80%的
员工
离职都和相关部门有很大联络,
很多
企业用人公司乃至主管,都缺乏管理能力,也就是说除了本身的职业素养外,团队文化建设与管理能力较差,严格意义上称作欠资质证书入岗的。人力资源劳心劳力把人招进来,却因为其管理能力缺乏而大量流失。最后又持续不断的给人力资源施压,自始...
如何改变一个不上进的
员工
?
答:
作为
管理
者,应当关注
员工
成长。一是畅通晋升通道,在一个
岗位
上干到一定年限,符合晋升标准的要给予晋升的机会。二是畅通轮岗渠道,在一个岗位上干到一年年限而没有晋升机会,可以调岗。而且多个岗位适当调整不仅可以防止长期积累的惰性,又可以防止长期一个岗位使岗位权力地盘化、山头化,对于员工来说适时...
如何
做
好一个
管理
者
答:
综合运用各种激励手段使全体
员工
的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。 作为一个
管理
者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决
许多
工作中现存的和潜在的问题,更能让...
...作为企业的中层
管理
怎么才能管理好自己的
员工
呢
答:
特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有
许多
事情以集体决策为宜,但是
管理
者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解
员工
纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望...
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