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员工薪资管理
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员工
薪酬
管理
办法
答:
公司薪酬
管理
办法如下:1、本公司从业人员的薪酬实行职务给与制,按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪酬。2、本公司从业人员薪酬分为6职等每职等分为16至20薪级,各职等每月薪酬的薪点数,外务人员、营业主任薪酬办法另订。3、薪酬的薪点,本公司得在适当期内予以调整。4、新派任...
什么叫
薪资管理
?
答:
薪酬是企业人力资源
管理
的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践,反映和评估
员工
的工作绩效,即将员工表现出来的不同工作绩效,报以不同的薪酬,从而促进员工工作数量和质量的提高,保护和激励员工的工作积极性,以提高企业的生产效率。2、薪酬的激励作用已受到越来越多人的重视,成为现代公司治理中的...
薪资管理
具体指什么?
答:
薪资管理
是指企业制定的合理的工资发放制度及系统,包括不同
员工
的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式,薪资管理是企业管理的重要组成部分,薪资管理的形式主要由基本薪资、绩效工资、福利和服务组成...
什么是薪酬
管理
答:
薪酬
管理
是指组织对
员工
的薪酬制度进行规划、设计、实施和监督的过程。它涵盖了与员工相关的所有薪酬方面,包括基本工资、津贴、奖金、提成、福利和福利计划等。薪酬管理的目标是确保员工获得公平、合理的薪酬,并将其与员工的绩效、贡献和市场价值相匹配。它旨在激励员工发挥最佳表现,吸引和留住高素质的人才...
如何建立薪酬
管理
体系
答:
管理
薪酬体系的程序与步骤:(1)制定付酬原则与策略 这是企业文化内容的一部分,是以后备环节的前提,对各环节起着重要的指导作用。它包括对
员工
本性的认识,对员工总体价值的评价,对管理骨干及高级专门人才作用的估计等这类核心价值观,以及由此衍生的有关工资分配的政策与策略,如工资差距的大小、差距...
员工
薪酬
管理
方案
答:
薪酬执行是指根据薪酬决策制定的方案,实施薪酬
管理
工作,包括薪酬核算、薪酬发放、
薪酬福利
等方面。薪酬执行的重要性在于可以确保薪酬政策的正确执行,保障
员工
的合法权益和企业的稳定发展。六、薪酬评估:薪酬评估是指对企业薪酬管理工作进行定期评估和改进,包括薪酬政策的效果评估、薪酬体系的完善评估等方面。
人力资源经理是怎么做薪酬
管理
的
答:
作为人力资源经理,薪酬
管理
是你的核心职责之一。以下是人力资源经理在薪酬管理中的一般做法:1. 确定薪酬策略和目标:与高层管理层合作,制定组织的薪酬策略和目标。这包括确定薪酬定位(例如,市场导向、绩效导向、成本导向等),薪酬增长预算和
员工薪酬福利
方面的优先事项。2. 进行市场薪酬调研:进行市场...
工资高的
员工
和工资低的员工如何
管理
?
答:
对于工资高的
员工
和工资低的员工,
管理
方法可能需要有所调整。对于工资低的员工,可以考虑以下几点:给予更多的培训和晋升机会,以激励他们提高技能和表现,从而获得更高的工资。提供更好的福利和工作环境,以增加他们对公司的忠诚度和满意度,从而减少离职率。制定公平的薪酬制度,确保低工资员工的工资不会...
薪酬
管理
的最基本原则有哪些
答:
4、激励性 薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发
员工
工作积极性;另外,应设计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。5、可承受性 确定
薪资
的水平必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应...
薪酬
管理
的基本内容有哪些
答:
企业薪酬制度
管理
包括工资结构管理,即确定不同
员工
的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例;还包括薪酬支付形式管理,即确定薪酬计算的基础,是按照劳动时间计算还是按照生产额(量)、销售额(量)计算。不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围,它们有的简单,有的复杂,关键是要选择与企业发展战略、实际...
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