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员工薪资管理
怎样进行
员工
的薪酬
管理
答:
二、现行薪酬
管理
体系中存在的问题 完善后的薪酬体系,结构趋于合理,提高了骨干人员和关键岗位人员的收入水平,建立起以岗位
薪资
为基础、注重贡献的分配激励机制。进一步突出了岗位责任和工作绩效在分配中的作用,使
员工
收入与其责任相适应,与单位效益和个人业绩相联系,对吸引人才、稳定骨干,激励员工实现管理目标起到积极作用...
如何有效
管理
薪酬体系
答:
管理
薪酬体系的程序与步骤:(1)制定付酬原则与策略 这是企业文化内容的一部分,是以后备环节的前提,对各环节起着重要的指导作用。它包括对
员工
本性的认识,对员工总体价值的评价,对管理骨干及高级专门人才作用的估计等这类核心价值观,以及由此衍生的有关工资分配的政策与策略,如工资差距的大小、差距...
如何制定合理的
员工
薪酬体系?
答:
制定经营
管理
人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学...
薪资管理
的管理制度范例
答:
(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立
薪资管理
委员会共同处理。(三)在日常工资核算中,由人力资源部负责
员工
出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。 基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。津贴电话津贴...
如何做好薪酬
管理
?
答:
薪酬
管理
原则 企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则,做到公平,适度,平衡,刺激等原则,才能有效的激励
员工
。 1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平,具有较强的外部竞争力。 2、公平性原则:制定严密的
薪资
区分标准,并形成规范制度,避免人为因素主导薪资区分。 3、激励性原则:依据岗位性...
薪酬
管理
的基本目标?
答:
机会公平指组织赋予所有
员工
同样的发展机会,包括组织在决策前与员工互相沟通,组织决策考虑员工的意见,主管考虑员工的立场,建立员工申诉机制等。(3)合法目标 合法目标是企业薪酬
管理
的最基本前提,要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求,如不能违反最低工资制度、法定保险福利、...
6个薪酬体系策略做好薪酬
管理
答:
以下是六个常见的薪酬体系策略,可以帮助企业做好薪酬
管理
:1. 基础薪酬:基础薪酬是
员工
工作时期的固定
薪资
,通常是根据员工的职位和工作经验等因素确定。企业可以根据不同职位和工作经验,设置不同的基础薪酬水平,以吸引和留住人才。2. 绩效薪酬:绩效薪酬是根据员工的工作绩效来确定的薪酬,通常包括...
薪酬
管理
常见问题
答:
它也是导致
员工
满意度下降、内部
管理
成本加大、体外循环增多的一个非常重要的因素。5、薪酬结构失衡 薪酬结构是由各种薪酬单元组成,这些薪酬单元一般可分为静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和人态工资(福利、津贴等)三类。薪酬结构失衡主要有两种表现:一是薪酬结构残缺,一是各类...
薪资管理
系统应用的处理流程?
答:
建立薪资档案。在
薪资管理
系统中建立
员工薪资
档案,包括个人基本信息、薪酬标准、绩效考核和奖励等信息。薪酬核算和发放。根据薪酬标准和绩效考核结果,进行薪酬核算和发放。薪酬核算和发放可以通过系统自动完成,也可以由人工操作完成。绩效考核和奖励申请。在薪资管理系统中建立绩效考核和奖励申请流程,员工可以...
薪酬优化
管理
的内容都是什么?
答:
薪酬优化
管理
主要包含以下内容:1)基本薪酬 基本薪酬是
员工
收入的主要部分,是体现员工劳动力的基本价值,也是用于计算其他
薪酬福利
的基础。基本薪酬的主要特点在于他的刚性特点,一般情况是只涨不降的。而基本薪酬的内容构成有:基础
薪资
、学历薪资、职称薪资、岗位薪资、技能薪资等等。2)津贴补贴 津补贴是...
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