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员工薪资管理
薪酬优化
管理
的内容都是什么?
答:
薪酬优化
管理
主要包含以下内容:1)基本薪酬 基本薪酬是
员工
收入的主要部分,是体现员工劳动力的基本价值,也是用于计算其他
薪酬福利
的基础。基本薪酬的主要特点在于他的刚性特点,一般情况是只涨不降的。而基本薪酬的内容构成有:基础
薪资
、学历薪资、职称薪资、岗位薪资、技能薪资等等。2)津贴补贴 津补贴是...
求薪酬
管理
制度
答:
薪资管理
是指企业制定的合理的工资发放制度及系统,包括不同
员工
的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式,薪资管理是企业管理的重要组成部分。 一、目的: 为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以...
如何制定合理的
员工
薪酬体系?
答:
制定经营
管理
人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学...
薪酬
管理
的作用是什么?
答:
2、薪酬的激励作用已受到越来越多人的重视,成为现代公司治理中的研究重心,薪酬激励机制的合理与否关系到
员工
的积极性,关系到公司的业绩,甚至是公司的未来发展。薪酬激励的方式大体分为两种形式,即年薪,奖金,津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、
管理
层持股、激励基金等中长期...
怎样加强工资
管理
答:
第十二步:建立薪酬
管理
制度 企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则,做到公平,适度,平衡,刺激等原则,才能有效的激励
员工
。1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平,具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的
薪资
区分标准,并形成规范制度,避免人为因素主导薪资...
人力资源部薪酬
管理
如何做好
答:
四、完善
薪酬福利
与激励机制 薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与
员工
能力等因素,并依据绩效考评结果,从而使薪酬福利体系同绩效
管理
及岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态。 薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态,激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一,实现双...
如何建立有效的薪酬
管理
体系
答:
4、注重薪酬
管理
体系的可承受性、适应性 企业在确定
薪资
的水平必须考虑企业实际的支付能力,必须做好薪酬预算工作,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发
员工
创造的经济增加值,保障企业的利益,...
怎么制作公司薪酬
管理
制度?
答:
同时,企业薪酬的增长幅度直接关系到
员工
生活水平的高低。薪酬的增长幅度应超过物价上涨幅度,才能切实保证员工的实际生活水平不降低。民营中小企业应建立周期性
薪资
调整机制,使薪资增幅与国民经济发展速度相适应,保证员工生活水平不断提高,从而增强员工对企业的忠诚度。2、建立科学有效的绩效薪酬体系 民营中小...
公司
员工
的工资是由哪个部门
管理
的?人事部还是财务部?
答:
人事部计算出勤率,财政部计算工资,并支付工资。财务
管理
部门是由企业和机构建立的职能部门,主要功能是管理资产的购买(投资),资本融资(资金)和运营中的现金流(营运资金),以及机构总体目标下的利润分配管理。人事部是一个管理人力资源的单位,其主要职责包括制定公司人事管理制度,实施和提出合理化的...
怎么做好薪酬
管理
优化?
答:
一般而言,薪酬
管理
优化都是从以下六点出发进行的:1、明确公司薪酬定位 将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配,保证企业
员工
的稳定性,充分调动员工的工作热情。2、调整薪酬考核原则 建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、人员素质等。然而,可以在系统...
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