薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。
1、薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。
薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。
2、薪酬的激励作用已受到越来越多人的重视，成为现代公司治理中的研究重心，薪酬激励机制的合理与否关系到员工的积极性，关系到公司的业绩，甚至是公司的未来发展。
薪酬激励的方式大体分为两种形式，即年薪，奖金，津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期激励模式。
谈到股权激励这种中长期激励模式，老板和员工对的看法不尽相同：公司老板通常认为股权激励是旨在落实公司的发展愿景与老板的经营哲学；而从员工角度看，股权激励属于企业管理中薪酬的范畴，他们希望能够藉此体现自身的人力资本价值。
总的来看，股权激励形式的薪酬激励可以平衡老板和员工对长、短期利益的不同追求，从而实现共赢。
由此看出，企业可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬水平的变动，结合其它的管理手段，合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。
3、薪酬可用于获得“实物、保障、社会关系以及尊重的需求，对这些需求的满足，在某种程度上也能满足自我实现代需求”。
因此， 通过有效的薪酬战略及其实践， 体现薪酬不再仅仅是一定数目的金钱， 它还反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等， 从而充分发挥员工的潜能和能力， 实现其自身价值。
4、员工对薪酬管理的满意程度是衡理薪卧管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酚满意，使其能更好地为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。
员工对薪酚管理的满意程度越高，薪酬的激励效果越明显，员工就会更好的工作，于是就会得到更高的薪面，这是一种正向循环；如果员工对薪面的满意度较低，则会陷入负向循环，长此以往，会造成员工的流失。员工对薪酬管理的满意度，取决于薪酬的社会平均比较和公正度。
5、从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的一个未端环节，它位于一系列人力资源管理职能之后，尤其是在职位分析与评价以及绩效管理等完成之后才能得到的一个结果。
但是，薪酬管理的作用绝不仅仅是“分蛋糕”或者是论功行赏，薪酬分配本身既是一种结果，同时也是一种过程。进而言之，薪酗系统本身所规定的分于方式、分配基准、分配规则以及最终的分配结果，会反过来对进入价值创造过程的人的来源以及价值创造过程本身产生影响。
也就是说，薪面酬分配的过程及其结果所传递的信息有可能会导致员工有更高的工作热情、更强烈的学习与创新的愿望，也有可能导致员工工作懒散、缺乏学习与进取的动力。
薪酬管理的原则
1、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。
2、公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。
3、透明性原则要求薪酬方案公开。
4、激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。
5、竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。
6、经济性原则要求比较投入与产出效益。
7、合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规。
8、方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。
薪资管理是指企业对员工的薪资进行全面、科学、合理的管理和控制的过程。薪资管理是企业人力资源管理中的一个重要组成部分，它涉及到员工的薪资计算、薪酬结构、薪资调整、薪资福利制度、绩效考核等方面。
薪资管理的目的是实现企业的战略目标和人力资源管理目标，通过合理的薪酬设计和管理，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的持续发展和竞争力的提升。
薪资管理的主要任务包括：
建立和完善薪酬体系：根据企业的战略目标和人力资源管理目标，建立符合企业实际情况的薪酬体系，包括薪资结构、薪资级别、薪资差距、薪资福利制度等方面。
进行薪资调查和分析：定期进行薪资调查和分析，了解企业所在行业的薪酬水平和趋势，为企业的薪资管理提供参考和依据。
实行绩效考核：建立科学有效的绩效考核制度，通过绩效考核来确认员工的工作表现和贡献，为薪资调整和晋升提供依据。
制定薪资标准和政策：根据薪酬体系和绩效考核结果，制定合理的薪资标准和政策，为员工的薪资计算、调整和福利待遇提供规范和依据。
进行薪资管理和监督：对员工的薪资计算、调整和福利待遇进行管理和监督，确保薪资管理的公平、公正、公开，增强员工的信任感和认同感。
薪资管理包括以下几个方面：
1. 薪资制度设计：根据企业的经营战略和人力资源管理策略，设计符合企业实际的薪资制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利待遇等方面。
2. 薪资调查：进行市场调研，了解行业内同等岗位的薪酬水平，以制定具有竞争力的薪资标准和体系。
3. 薪资激励：通过设计合理的激励机制，如绩效考核、奖金激励、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作表现和业绩。
4. 薪资管理流程：建立完善的薪资管理流程，包括薪资核算、薪资支付、薪资查询、薪资报表等，以确保薪资管理的准确性和及时性。
5. 薪资合规性：遵守国家和地方的薪资法规和政策，如最低工资标准、社会保险缴纳等，以确保薪资管理的合法性和规范性。
薪资管理对企业和员工都具有重要意义，可以提高员工的工作积极性和满意度，提升企业的绩效和竞争力。本回答被网友采纳