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做领导下面的人不服怎么办
作为
上司,下属有能力但
不服
管
怎么办
?作为下属,上司忌惮你的能力,对你...
答:
第二手准备:抓紧核心技术和关键职能不松手。对于搞技术的,一定要把核心技术掌握在自己手里,并且千万不要随便去教授给别人,即使自己苦点累点都不要相信上司看似好意的“帮助”。第三手准备:撕破脸的准备。有些时候,只能是先君子后小人。如果你的好意不能挽回上司的理解,那么就要做好撕破脸的准备。
...很多员工不服从管制,可我已经在这位子上了,
怎么办
答:
1,首先建立规章制度,网上可以找到很多这样的,你筛选出符合自己公司所需要的,然后报给
领导
批准后全公司通知实行 2,然后施行后就开始付诸行动了,违规多少次辞退或者劝离之类的,杀鸡儆猴,一来二去,敢不听话的没几个了,然后再招新人 3,工作就是工作,要雷厉风行,如果你不是这个性格也要按符合...
一个部门
领导
,手下副职不听话
怎么办
?
答:
1.沟通交流。首先要与不听话的副职进行耐心的沟通,听取他们的意见和看法,同时也明确表达自己的要求和期望。找到不见眼的原因,化解误会,这是解决问题的关键第一步。2. 权威发号施令。如果沟通无效,
作为
上级
领导
,可以直接明确发号施令,要求副职按要求执行。这显示出上级的权威,也是督促下属的手段之一。但会...
身为中层
领导
面对老油条,
不服
你管
怎么办
?
答:
3、好言相劝,当然了,最好的办法还是好言相劝。要对他动之以理,晓之以利,陈之以害。让他明白自己所处的位置。让他明白听话了会有什么好处,不听话了会有什么坏处?相信大部分
的人
,只要你和他深入地进行沟通一
下
。他还是会有转变的。因为毕竟来说你也是
领导
嘛。领导都放下身段,主动和下属谈...
如何打压
不服
管理
的人
答:
这类人,可以先忍受,不要过于在意。把他工作中犯的错误都记下来-秋后算账!争取一次性把这种人赶出公司或者利用这些事打压他的不良风气,才能达到杀鸡儆猴的作用,震慑住其他内心蠢蠢欲动
的人
。让其他人知道
领导
不是软弱,只是在寻找合适的机会干掉这种人。2、架空那些硬骨头下属 对于不听话、
不服
管的...
职场中你身为
领导
,遇到不听工作安排的下属,
如何处理
?
答:
如果遇到这种不听公司安排调遣的下属,有两种处理方法。一种是比较极端的,那就是直接开除。另外一种是比较人性化的,那就是去找他谈谈,倾听员工的声音,看看他为什么要这么做,然后纠正他的思想,再次给他机会表现。受西方思想的影响,国人在好多问题上采取零和思维。
领导
和下属不是你死我活的关系,...
你的下属员工跟你的上级关系好,不听你的工作安排
怎么办
?
答:
如果他
不服
从安排,我会直接找我的上级沟通,我相信我的上级会找他进行沟通,如果他继续不服从安排,我就会向上级申请把他调离,或者直接给他辞退。如果遇到这样不服管理的下属员工,就是一件非常麻烦的事,因为他和我的上级关系好,所以我会考虑到我的上级,我会想办法和下属员工进行沟通,让下属员工...
新
领导
上任别人
不服怎么办
?
答:
那便可以采取怀柔政策,暂时退让,避其锋芒。用人畜无害的模样来伪装自己,让下属们觉得你是一个毫无威胁的“软柿子”。在暗中观察,收集所有人的信息,比如优点、缺点、喜好、性格等等。只要你能够知己知彼,必能百战不殆。若是能够抓住把柄,稍加利用,便能够无往不利,轻松拿捏对方。
领导
和下属之间说...
下属
不服
,不愿意加班
怎么办
?
答:
随和是一种生活态度现在是工作问题,该严肃还得严肃你现在的角色是领导,不是朋友,况且人家还没把你
当
朋友,给你难堪呢比如,可能是加班没有加班费;加班费偏低;个人情绪;确实有事;对你
不服
;。。。强硬执行既然是领导,肯定不可能让你的每个下属都满意,领导就是领导,不要怕得罪下属领导有
领导的
责任,...
手下的老同志
不服
管,我该
怎么办
?
答:
一、转换角色,以能力
服人
领导
被下属轻视,原因往往是性格软或是能力差。过去做办事员,你只需要有把自己的事做好的能力就行了。现在
作为
科室负责人,必须要有考虑全科事的能力和格局。因此,这对个人能力和素质提出了全新的要求,要尽快适应,尽快转变。尤其在出主意、谋思路、抓协同、创特色等各方面...
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