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做领导下面的人不服怎么办
当
你的下属
不服
人管理时,
怎么办
答:
但是个人魅力不是一朝一夕的。首先你要业务精通才能够深得民心。要是自己的本份职责都没做好,就不用去谈管理属下了。同样,下属抵制自己,要么就是你个人业务能力不强,要么就是认为你的人品不好。要是一个两个员工和你唱反调,那就让他去。人无完人,你要做的是
领导
大家一起把业绩做上去。要是...
下属
不服
管,经常顶撞,这是下属的问题还是
领导的
问题?
答:
你不把员工当兄弟、当朋友,说话做事总是居高临
下
、盛气凌人,高人一等,有时还会厚此薄彼,一碗水端不平,他会服你吗?员工也是人,是需要理解和关怀的。要做一个好的领导,必须要严己宽人。总是把自己
当领导
,自己不严格执行制度,反而要求别人去严格执行。贪小便宜,拉帮结派,有的还存在...
...很多员工不服从管制,可我已经在这位子上了,
怎么办
答:
4,人事都是掌握员工生杀大权的,何必怕他们,再不济还有老板给你撑腰,做错了可以改正啊,人没了可以再招,只要公司的核心不丢,其他的螺丝钉都可以换的,5,
作为
人事,按照自己的想法还有网上查找资料,建立一套完整的流程,一步一步来,这样你就不用为琐事操心了,轮子造一次,后续用百年,你懂得...
我是电厂的一个小
领导
,
下面的人不
太服我
怎么办
?
答:
这比
不服
管理好解决多了,关键要在重要技术难关前显现自己的身手。比如解决重大难题;果断、正确、及时指挥事故处理;简明扼要谈论高难度的技术问题,让下属很快明白自己的看法、想法等等。
年轻的部门
领导下面
员工
不服
气
怎么办
答:
生活中多跟他们沟通,生活中可以随和一些,处好关系,工作中,要严厉一些,有了错误也不要大呼小叫,耐心指导,能扛
下的
错误,要扛下。我以前想,刘备论打不行,论智谋也不是很好,为什么他能成大事。还有宋江,不能打,没智谋,为什么能成大事。他们都是以德服人,当然现在光靠德是不行的,最...
如果你是
领导
,多数下属办事不行你
怎么办
答:
办法只有一个:挨个换!没什么大不了的。枪打出头鸟,先对最有抵触情绪
的人
下手,连谈话都不用,直接换掉。其它人看到了会相对老实点。如果都老实了,那你也不用招聘了,如果还有人蠢蠢欲动,那就再
下
一个。枪杆子里面出政权有它的道理。软硬兼施,作
领导
要有手段,要会用人。
领导
提拔我做主管,同事
不服
气处处和我作对,我该
怎么
处理他?
答:
针对这些德能服众,才但是仁者,或是才可以出众,但德不可以服众者,又或是与其它职工的能力素质和初入职场竞争优势难分伯仲者,破格提拔到中层
领导
岗位上之后,
不服
和不服从管理者比比皆是。擒贼擒王。杜甫有诗云,射人先射马,擒贼擒王。任何一个犯罪团伙都是有挑头的,更有身后的狗头军师,你需要...
面试官问到:
当
你
作为
管理者,手下
的人不服
你
怎么办
答:
架空他的工作,他该做的分配给其他人做,既然无法调教,就让他尽量空闲着,如果这种人太多,就代表这家公司根本没有什么前途,辞职!我个人是会这样回答
面对
不服
管的下属
怎么办
呀 求助
答:
第三管她谁的亲戚,把事情做绝闹大,治不要脸
的人
你就得比她更不要脸才行。第四你有任务分配权,烂事坏事全她干,敢不干?把规章制度拿出来翻翻。第五心软的人估计说话也是个弱项,你要是说不过她,建议去练练辩论。第六有你没她,有她没你。她是哪个
领导
的亲戚?你所谓的那个领导偏袒她,敢...
如何应对团队中
不服
气
的人
?
答:
作为
空降
领导
应该如何应对团队员工
的不服
气、不配合工作?
下面
我将分享一些个人经验和观点,希望对其他人有所启示和帮助。我将按照条理清晰、突出重点、分段明确的方式回答这个问题。首先,作为一个空降领导,我们需要保持谦虚和尊重的态度。明确自己的角色和职责,与团队建立良好的工作关系。尽量了解团队成员的...
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