第1个回答 2019-08-11
第一种情况：领导只是对你一人这样做。有的领导为了笼络身边的人，往往对平时因为工作的原因需要经常在他身边转的下属，用许愿的方法，一是哄人多干活，二是拉拢人心，让人死心塌地围着他转。实际上，他并没有真心要给下属帮忙，只是把一个大红苹果高高的挂在你眼前，让你眼馋得要命，但你即使使出吃奶的劲跳起来去摘，也总是差那么一点点够不到。而只有他，这位领导大人，才是唯一能帮你弥补上那一点点距离摘到这个苹果的人。
对于一而再再而三这样对你的领导，有理由怀疑他的人品和真诚。事不过三，你在适当的时候，可以旁敲侧击提示他，如果他不以为意，或者找理由搪塞，你只好拿出撒手锏了：以其人之道还自其身！
第二种情况：领导对所有人都这样做。有的领导在公众场合众人面前总爱说的冠冕堂皇，而他自己转身就是另一个样子。要求别人做十分，他自己做三分五分，甚至一分都不做，典型的“语言的巨人，行动的矮子”。有的领导在众人面前吹牛皮放大炮，把大家调动得群情激昂，可结果所有的牛皮都吹破了，所有的大炮都哑了，根本不是那么回事，压根就是给嘴过过瘾。
对于这种明目张胆说一套做一套的领导，大家也无需客气，先从集体不以为然开始，对他所说的一套表现出心不在焉和不以为意，如果他依然故我地演戏，大家再来集体鄙视他，如果他就是死不悔改，揣着明白装糊涂，就推荐几个资历老、嘴皮子厉害的，当面锣对面鼓地质疑一下他。
第2个回答 2019-08-11
领导说一套做一套，你就要考虑另外找个工作了，毕竟老板不靠谱，怎么做都不行。
一般来说，说一套做一套，也就是口是心非的领导，城府都比较深，最典型的特征就是看起来慈眉善目，对下属很亲切，也很善于激励人。了解他们的人都知道，这就是传说中的笑面虎，笑里藏刀，口蜜腹剑，杀人不见血。
遇到这样的领导，必须要谨言慎行。因为，在他们的眼里，只有利益，没有感情；只有利用，没有重用；只有自己，没有他人。这样的人，为了实现自己的利益诉求，做事不择手段，甚至会牺牲下属以保全自己。再说明白一点，说一套做一套的，一般都是小人。
第3个回答 2019-08-11
最重要的第一步是，请务必确定这是老板犯的错。但请别在告知主管错误时还带着证据，让老板以为你要摊牌。此外，如果是整个团队都不满老板的错误，我也不建议以团体沟通的方式，因为这更容易让主管有你们一起来摊牌的坏感受。
一旦百分之百确定是主管的错时，就开始找个好时机并且观察老板的脸色、找个适当的场合，再设计好的起头，告诉老板他的错误。
时机很重要。请观察正确适宜的时机，尤其是观察主管的心情。在老板好心情时沟通总是最有效的。
是否找到适当的场合告知主管错误也很重要。如果你发现老板做错了，请别在公开场合直接指出主管的错误，这只不过是匹夫之勇罢了。因为，老板的面子非常重要，而且古今中外皆然。因此，请你等人群散去后，再私下找主管聊。
以退为进的沟通有好时机、找到适当的场合后，开头的话术也会影响着你这次表达沟通是否成功。先让老板知道你的出发点是好的，例如我是为了公司营运着想或我非常尊敬你之类的话，并且先说：对不起，我知道我哪里没做好，接着再以轻描淡写的方式暗指（point out）主管的错误。
此外，以退为进也是个好策略。例如，很多部属最讨厌说一套、做一套的老板。如果你想要让主管知道他说一套、做一套的错误，你可以以隐喻的方式，例如我的朋友在某家公司工作，总是抱怨他的老板说一套、做一套，开会时明订不挖角，但却私底下向部属打探挖角的可能......，暗示主管他所犯的错。
一般而言，聪明的老板听得懂暗示，并且会感谢你的诚恳与体谅。至于有错却不承认，或是笨到听不懂你的暗示的主管，我建议你择良木而栖。天底下没有完美的老板，因此，我建议工作人可以试着抱持着视而不见的心态，以免自己太难过而伤了自己。更何况，这位不听人指正的老板不会永远是自己的主管，你或许会因此而成长更快。
第4个回答 2019-08-06
这种领导多的是，你就别把领导的话当真，尤其是他对你许诺或夸奖你时，你只当耳边风，别放心里去，他批评你，也别太在意，只尽力把自己分内事做好，如果自己做得很好了，却得不到应有的回报，待起不顺心，那就选择离开，去选择更适合自己的地方，当然，要先找到新地方，再离开，那样会潇洒的离开！
第5个回答 2019-08-11
面对说一套做一套的老板，我们也是不能妥协的。在职场中千万不能太过软弱，其实老板和员工一样，也是喜欢欺负老实人，特别是那些做不出业绩的人，老板根本不怕得罪他，因为你辞不辞职对公司来说都无所谓，反正你也做不出来什么成绩。但是如果业绩出众，而老板阳奉阴违的话，那么你就要向老板提出自己的意见。问他为什么要当面一套背后一套。我问你的老板还有点尊严的话，一定会对自己所做的这个事情而脸红，并且以后不敢再招惹你。还有领导说一套做一套这样没有诚信的人不值得为他卖力另谋高就吧。