1、技术的迅速变化可能会使过去用于扩大
市场规模的投资和多年积累的经验化为乌有。
2、竞争对手在
差异化战略方面的出色表现,会削弱本企业低成本形成的竞争优势。
3、由于企业将注意力放在成本上,从而无暇顾及市场需求的变化。当这种变化到来时,可能会导致大量产品积压,给企业带来灾难性后果。
总之,
低成本战略是目前企业经常采用的战略之一,成功弟实施低成本战略可以有效地帮助企业在竞争中建立优势地位,但是低成本战略的实施并不会一帆风顺,因为企业一旦实施低成本战略,全体员工都会感到开支紧、管理严,或多或少都会有抵触情绪。因此,实施低成本的前期动员工作是十分重要的。另外,低成本战略的风险性要求企业在实施该战略时,应兼顾其他战略,如差异化战略等,而不宜奉行单一的低成本战略。