第1个回答 2024-02-27
1. 低成本战略的实施条件：企业需要确定价值链的成本分析，理解竞争对手的价值链，研究成本形成机制，并控制这些机制以建立成本优势。
2. 低成本战略的利益：包括抵御竞争对手、对购买商议价有更大主动权、应对供应商提价的能力、形成新进入者的障碍以及在与替代品竞争时处于有利地位。
3. 低成本战略的风险：新加入者可能超越现有企业、技术进步可能降低资源效率、失去市场洞察力、容易受到购买商还价的影响。
4. 差异化战略的实施条件：企业需确定购买者、分析价值链对买方价值链的影响、评估独特性来源并制定差异化战略，同时检验战略的持久性。
5. 差异化战略的利益：建立顾客忠诚度、形成行业进入障碍、增强对付供应商议价的能力、降低购买商对价格的敏感度以及提高替代品的竞争力。
6. 差异化战略的风险：顾客可能不认可高价格、差异化需求下降、面临模仿者的威胁。
7. 集中化战略的实施条件：企业需在特定细分市场上提供成本较低或更好的产品服务，并确保目标市场的独特性、足够大小和未受关注。
8. 集中化战略的利益：在特定细分市场上实施低成本或差异化战略，有效应对行业竞争力量，对中小企业具有重要意义。
9. 集中化战略的风险：无法完全避免竞争、发展潜力有限。本回答被网友采纳