与竞争对手相比，低成本企业具有在价格基础上参与竞争的主动地位，并能在价格战中保护自己。低成本战略有利于企业灵活的
定价策略，将竞争对手排挤出市场。低成本战略能使企业在面对讨价还价能力强的顾客时，仍能获得足够的利润。因为低成本就意味着价格领先，所以也可以理解为价格领先战略。
一、
成本领先战略也称低成本战略。成本领先战略是指企业通过内部加强
成本控制，在研究开发，生产，销售，服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
二、成本领先战略优势：①形成进入障碍②增强讨价还价能力③降低替代品威胁④保持领先的竞争地位
三、成本领先战略风险：①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销。②产业的新进入者或者追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，达到同样甚至更低的成本。③市场从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得原有的优势变为劣势。
四、成本领先地位的战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者，而不只是争夺这个位置的若干厂商中的一员。许多厂商未能认识到这一点，从而在战略上铸成大错。当渴望成为成本领先者的厂商不只一家时，他们之间的竞争通常是很激烈的，因为每一个百分点的
市场占有率都被认为是至关重要的。除非一个企业能够在成本上领先，并“说服”其它厂商放弃其战略，否则，对
盈利能力以及长期
产业结构所产生的后果就可能像一些
化工行业中出现的情况那是灾难性的。所以，除非重大的技术变革使一个企业得以彻底改变其成本地位，否则小成本领先就是特别依赖于先发制人策略的一种战略。