低成本/差异化/集中化战略的实施条件、利益、风险。

Question

如题所述

Answer 1

1、低成本战略的实施条件：企业需要确定价值链的成本结构，分析竞争对手的成本结构，研究成本发生的环节，并控制这些环节以建立成本优势。
2、差异化战略的实施条件：企业需明确目标顾客群体，分析价值链对顾客价值链的影响，确定顾客的购买标准，评估独特性来源，并制定差异化方案。
3、集中化战略的实施条件：企业需在特定细分市场内实现低成本或差异化，满足独特且专业化的市场需求，并确保目标市场有足够的规模和成长潜力，同时未被竞争对手关注。
4、低成本战略的利益包括：抵御竞争对手、对购买商议价能力强、应对供应商提价、阻止新进入者、与替代品竞争时有优势。
5、差异化战略的利益包括：建立顾客忠诚度、形成行业进入障碍、增强供应商议价能力、降低购买商对价格敏感度、建立顾客信任。
6、集中化战略的利益包括：在小市场中实施低成本或差异化，有效应对行业竞争力量，增强中小企业的竞争优势。
7、低成本战略的风险包括：新进入者可能超越现有企业、技术进步降低资源效用、丧失市场洞察力、易受外部压价影响。
8、差异化战略的风险包括：顾客不认可高价格、差异化需求下降、面临模仿者的威胁。
9、集中化战略的风险包括：无法完全避免竞争、市场发展潜力有限。