采购战术分类：数量战术（现用采购、预购作用、长期合作、短期合作、多家供应、独家供应）；成本战术（国外采购、国内采购、联合采购、个别采购、统购、批购、直接采购、间接采购）；品质战术（自制、外包、租赁、买断）
采购部组织的计划原则：目标可行原则（社会性、共同性、清晰性、层次性、参与性）；合理分工原则；统一指挥原则；管理幅度原则；权责相符原则
采购申请的注意事项：由适当的采购申请人来进行请购；以书面方式提出；确定需求的内容；以规格表明需求水准
采购申请单根据各行业的不同，及公司管理方式的区别各有不同，通常是指由使用部门、仓储部门、生产部门或扩建专案小组等签发的单据，单据一式几联的份数也由单位确定
采购市场调查的作用：采购市场是企业进行经营决策的基础；采购市场调查是调整采购计划执行情况的重要依据；采购市场调查是改善企业经营管理的重要工具
采购市场调查的程序：确定采购市场调查目标；确定调查项目和调查方案；选择资料的收集方式；设计调查表格；收集调查资料；分析整理；编写调查报告
采购调查方法：询问法（问卷法、面谈法、电话调查法）；观察法；实验法
确定采购需求量的目的：预计材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动；避免材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间；配合公司生产计划与资金调度；使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料；确定材料耗用标准，以便控制用料成本
确定材料需求量的三个关键因素：生产计划、用料清单、库存信息量
确定最适当的采购需要量的常用方法：经济订购批量法；固定期间法；固定数量法；批对批法；物料需求计划法
采购计划的编制阶段按先后分为准备阶段、平衡阶段和编制计划，编制完成后要经过审批，通过后经过执行。在执行前要先进行采购预算审批，确定采购预算后进入执行阶段。
采购计划要进行精确的分析，包括分析物料需求计划文件（MRP）和分析制造资源计划（MRP Ⅱ）
MRP是由生产进度和主产品的层次结构，逐层逐个地求出主产品所有部件的出生时间、出产数量的计划
MRP Ⅱ是在MRP的基础上增加了生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，实现了以计算机进行生产排程的功能，同时将财务的功能也囊括进来，在企业中形成了以计算机为核心的闭环管理系统，可以动态监察到产、供、销全部过程。
MPR Ⅱ环境下采购需求确定的工作方式较MRP发生和转变：注重企业的产出；强调协同工作能力；与财务部门工作相协调；完善控制工作程序；库存管理科学合理；应变能力增强；增强供应的协调性；降低采购成本
需求量确定的方式：根据物料需求计划确定；根据消耗确定（有效消耗、工艺消耗、非工艺消耗）；运用预测技术计算确定
影响采购计划的因素：年度销售计划、年度生产计划、用料清单、物料标准成本的制定、生产效率、价格预期
4, 采购订单与采购合同管理
采购合同是指物资流通企来根据市场需要，向物资的生产企业或其他物资流通企业购买某种物资而签订的协议
对不合格品我们分为轻微缺陷，严重缺陷，致命缺陷，同时，轻微缺陷，要把产品的问题书面通知供应商；对于严重缺陷与致命缺陷，我们要求退换。
采购合同是具有权利义务内容的经济合同
采购合同的内容：名称、编号、签订日期、签订地点、买卖双方的名称、商品名称、品质规格、单价与总价、包装及运输方法、付款方式、交货时间、交货地点、交货方式、交货单位（收交货人名称、姓名）和收货单位（收货人名称、姓名）、物资的验收、违约责任、不可抗力的处理、合同附则及其它条款、以及合同的份数使用语方附件等。
合同的签订要经过要约和承诺两个过程（请参照合同法相关内容学习）
合同管理的内容：合同的核对、合同的整理、合同的汇总、合同的执行台账
订单管理
采购订单的制定过程：准备订单计划（市场部门提交要货计划、生产部门提交生产需计划、准备供应商群体供应信息、确定订单周期）；评估订单需求（分析市场需求、分析生产需求、确定订单需求）；计算订单容量（分项目物料供应资料、计算总体订单容量、计算承接订单量、确定剩余订单容量）；制订订单计划（对比订单需求量和订单容量、综合平衡确定余量认证计划、制定订单计划）
采购订单的管理：订单的明细管理；订单的内容管理（交货方式、验收方式、罚则、履约保证、品质保证、促裁或诉讼、其他）
采购订单的跟踪：合同执行前的跟踪；合同执行中的跟踪（跟踪供应详细过程、紧密响应生产需求形式、慎重处理库存控制、控制好验收环节）；合同执行后的跟踪（主要用于质保内容和对产品及供应商的后评估）
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