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物料管理的原则
物料管理的原则
答:
通常意义上,
物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地
,这就是物料管理的5R原则,是对任何公司均适用且实用的原则,也易于理解和接受,下面分别进行阐述:1、适时即要求供应商在规定的时间准时交货,防止交货延迟和提前交货。供应商交货延迟会增加成本,主要表现在:(1)由于物料延迟,车...
物料管理原则
答:
物料管理在企业运营中扮演着至关重要的角色,遵循5R原则,
即适时、适质、适量、适价、适地,以确保物料供应的高效和经济
。1. 适时: 确保供应商按约定时间交付物料,避免交货延迟,这可能导致生产停滞和额外成本,如工时费用增加和库存维持费用上升。提前交货也会增加库存成本和占用公司流动资金。2. 适质:...
物料
管控5大
原则
答:
物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地
,这就是物料管理的五适原则。一、适时适时就是在需要的时候,能及时地供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占货仓及积压资金。也就是说,要求供应商在规定的时间准时交货,防止交货延迟和提前交货。原因如下:1.供应商交货延迟会增加成本...
物料管理
有哪几大
原则
?
答:
1、定量:物料以一定单位的量包装
,以便於物料之领取、数量之快速清点。2、定容:物料采用一定外形的容器储存,以便於堆放及清点。3、定位:物料储存於适当固定的位置,以便於养成作业习惯,自然减少寻找物料的时间。简单的管理以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物...
物料
管控5大
原则
是什么?
答:
物料管控5大原则如下:
1、相对稳定的主生产计划:如果生产计划频繁调整变更
,对已经下达采购订单,甚至在途的物料,造成物料提前到厂,增加管理动作与管理成本。从而导致生产盲忙无序。2、库存信息准确是前提:这是制订物料需求计划的前提条件之一,库存信息不准确,必然导致需求不足或过量。3、物料清单BOM...
物料管理
须遵守什么
原则
,且要做到哪三部曲
答:
会有不同的答案,仅供参考:
物料管理的
基本原则 1、效率
的原则
。2、经济效益的原则。3、服务的原则。8部曲关键管理模式 物料管理可以简单概括为8部曲关键管理模式:第一部曲:追。仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时,仓储管理...
什么是
物料管理的
三定
原则
?
答:
6S管理中,物料的三定原则指的是:定点、定容、
定量
。1、定点:放在哪里合适(具备必要的存放条件,方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)。2、定容:用什么容器、颜色(可以是不同意义上的容器、器皿类的物件,如:筐、桶、箱篓等,也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可...
仓库
物料
有哪三定
原则
?
答:
物料的三定原则是:定量、定位、定容。1、定量:放置物品的数量 2、定位:意思是存储位置,物料存放按要求的存储位置存放。3、定容:放置的区域。
定量、定容、定位等
三种简单的管理被称为三定管理,以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻,实是物料...
物料
三定
原则
答:
法律分析:三定原则指的是——定位、
定量
、定标准。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题,包括协调不同供应商之间的协作,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求。以使厂区内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻,是物料管理者的面对日益...
物料的
三定
原则
是什么?
答:
三定
原则
的内容如下:1、定位置:明确具体的放置位置,仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么。2、定数量:规定合适的数量,对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数,设置最小库存是为了保障生产,设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金。3、定区域:标识所有物件名称,方便全员...
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