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物料管理的原则
仓储
管理
应遵循哪些
原则
答:
四、库存的ABC
管理原则
:A类
物料的
数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B...
仓库
管理的
五大
原则
答:
仓库
管理
五大
原则
:1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。2、尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近...
富士康仓库五大
原则
是
答:
富士康仓库五大原则是先进先出,适时适量,看板
管理
,每日盘点,账物一致。1、先进先出:保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先入先出
的原则
,加快周转。2、
物料
存储要分门别类,按“先进先出”原则堆放物料,填写《物料标识卡》等标识,尾数应...
物料
分类
管理的
理论方法之FMR法
答:
不同行业和场景需要灵活调整。在实际操作中,每个公司应根据自身情况制定定制化的
管理原则
。总结来说,FMR法为物料管理提供了全新的视角,但实际应用中还需结合具体业务情况,不断优化和调整策略,以实现
物料管理的
最大效益。在探索物料管理之道的道路上,不断实践和创新是关键。
PMC生产计划与
物料
控制的注意
原则
答:
4、 工艺流程
原则
:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。PMC
管理
不当易造成的现象PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或
物料
无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常...
仓库
管理
员的六项基本
原则
答:
3、优先
原则
:任何时候,优先处理生产最前线、最紧迫的
物料
。4、区域原则:收货时执行严格的区域原则,即必须在规定的区域内收货。5、安全原则:非收货相关人员不得长时间逗留在收货区域内。6、当日原则:当天的收货必须当天完成确认整理工作,不能推迟录入和确认。仓库
管理
员, 顾名思义就是通过对仓库...
物料管理的
具体内容是什么?
答:
没有物料管理,企业的生产就无法进行;没有物料管理,企业的成本就无法控制。物料管理就是要在企业目标的指导下,保证物料供应的合理性、时效性、经济性,为企业生产的正常进行提供基础。
物料管理的
内容贯穿于企业生产的始终,工业企业物料管理的主要内容包括:制定合理先进的物料消耗定额;确定正常的物料储备...
如何做好车间产线
物料
管控
答:
三、“料”,即
物料的
管理
物料管理
是安全生产中的基本因素,由于化学物料的特殊性,物料性能的转换相当快,也就是说,从低温到高温,从低压到高压,由稀变稠等一系列反应,伴着一种物料的加入,只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手,应进行专业的培训,使他们熟悉工艺流程,通晓每种物料的化学...
仓库
管理的
七项
原则
答:
以下是我精心整理的仓库
管理的
七项原则,欢迎大家分享。 仓库管理的七项原则 仓库因为其库存物品的不同有其个性的
管理原则
,例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则,仅供参考。 1、面向通道进行保管。 为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,...
仓储的八大
原则
是什么?仓库
管理
工作有什么基本原则
答:
即将入库日期在前的先出,后进的后出;这是保证
物料
质量,以防破损,变质,阻止成为呆、滞料的有效办法。4. 日事日毕
原则
,即当天的事,当天做完。这是保证工作不遗漏,提高效率的有效办法之一。只要做到以上四点,再加上仓
管理
员的认真,勤快,有一定的责任心,做好仓库管理也就不难了。
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