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物料的使用要做到什么原则
物料
管控5大
原则
答:
物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地
,这就是物料管理的五适原则。一、适时适时就是在需要的时候,能及时地供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占货仓及积压资金。也就是说,要求供应商在规定的时间准时交货,防止交货延迟和提前交货。原因如下:1.供应商交货延迟会增加成本...
物料
管理
的原则
答:
通常意义上,
物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地
,这就是物料管理的5R原则,是对任何公司均适用且实用的原则,也易于理解和接受,下面分别进行阐述:1、适时即要求供应商在规定的时间准时交货,防止交货延迟和提前交货。供应商交货延迟会增加成本,主要表现在:(1)由于物料延迟,车...
物料三定原则
答:
物料三定原则
是指物料管理过程中的三个基本原则,
即定点、定量和定容
。定点原则是指物料应该放置在固定的位置,这样便于查找和管理。在工厂或仓库中,
每种物料都应该有一个明确的存放位置
,并且这个位置应该与物料的使用频率和重要性相匹配。例如,常用的物料应该放置在离生产线较近的地方,以减少取料的时间...
物料
管理
原则
答:
物料管理在企业运营中扮演着至关重要的角色,遵循5R原则,
即适时、适质、适量、适价、适地,以确保物料供应的高效和经济
。1. 适时: 确保供应商按约定时间交付物料,避免交货延迟,这可能导致生产停滞和额外成本,如工时费用增加和库存维持费用上升。提前交货也会增加库存成本和占用公司流动资金。2. 适质:...
物料
管理有哪几大
原则
?
答:
1、定量:物料以一定单位的量包装
,以便於物料之领取、数量之快速清点。2、定容:物料采用一定外形的容器储存,以便於堆放及清点。3、定位:物料储存於适当固定的位置,以便於养成作业习惯,自然减少寻找物料的时间。简单的管理以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使...
物料的
三定
原则
是
什么
?
答:
1. 定位置:这一
原则
要求对
物料的
存放位置进行明确规定。具体来说,
需要
确定仓库中每个货架的具体位置,以及每个货架上不同层物料的摆放规则,还包括同一类别的物料在货架上的布局安排。2. 定数量:制定合理的物料数量管理措施。对于备用品和消耗品,需要明确规定的最大库存量和最小库存量。最小库存量...
物料的
三定
原则
是
什么
?
答:
物料的三定原则是:定量、定位、定容。1、定量:放置物品的数量 2、定位:意思是存储位置,物料存放按要求的存储位置存放。3、定容:放置的区域。
定量、定容、定位等
三种简单的管理被称为三定管理,以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻,实是物料...
物料的
三定
原则
是
什么
答:
6S管理中,物料的三定原则指的是:定点、定容、
定量
。1、定点:放在哪里合适(具备必要的存放条件,方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)。2、定容:用什么容器、颜色(可以是不同意义上的容器、器皿类的物件,如:筐、桶、箱篓等,也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可...
物料
发放应遵循
什么原则
答:
物料
发放要遵循以下
原则
:1、要有指令:生产计划、领料单等;2、先进先出原则;3、帐物、帐实核对相一致;4、定期防护、检查,保证物料质量;5、定期盘点;6、物品发放后及时下帐,做帐物处理。
必胜客
使用
拿取
物料
遵循
什么原则
答:
使用
和拿取
物料应
遵循
的原则
是先进先出,物料员依生产需求到仓库领材料,仓库按到料的先后顺序发料至现场,而物料发至现场,也是按照先进先出的顺序使用,及时有尾数也要分箱区分好,下次按顺序使用,也是为了更好的追溯产品,减少后期的工作量。
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