你想过为什么说一句，顶三句么？
为什么请大家吃饭喝酒~反而不会得到他们的认同？中国人得到你的好处他还是会打击你的，因为他看不惯。你是怎么让下属看不惯的？你在讨好。。。。。。你还是个官啊？
对员工需要软硬兼施？什么叫软硬兼施？你会软么？你会硬么？
你现在的无助是因为你不会管理造成的，你自己也知道，可缺少有效的解决方法，这和性格无关；什么性格天生就适合做领导——力量型+完美型，也需要学习，天才少，不需要学习的管理天才没见过。什么样的性格就不能做管理？
你目前的情况属于在管理的门外张望；经理是一个职业，不是一个职位，就像律师、厨师、医生之间的差别一样，你就能理解了；
解决的办法只有一条路,你学习管理，从马步开始练习，这里只谈对下。
怎么和下属相处，怎么让下级“听话”。
管理者可以分为5类：人和事都不关心、只关心人不关心事、只关心事不关心人
人事都只关心一半，人和事都非常关心；这样的理论实际上你在很多书上都可以看到，但你看了也就看了，问题是如何做到知其所以然就显得尤为重要；好好学习，天天向上你不也天天看么。
根据你的问题，一般回答会有两类：一类是告诉你，你要怎么去做；另一类会建议你怎么去做，或者是引导你自己思考出答案而不是主动给你答案；假设，你现在要培训你的下属，你会用哪种方法？------ 这段话是告诉你没有为你定做的正确答案。
其实要解决你的问题很简单，注意看下面的文字；
1、管理的定义：管理=控制，控制什么呢？结果，用别人的收完成工作的我结果。比如根据管理难易度分为三个层级：管物、管事、管人；
管物：不解释了；
管事（要点）：具备做“事”的能力，具备与人协调的能力；
管人：最高级的管理；每个人的性格、智商、受教育程度、价值观、世界观、年龄、思维方式等等等等都不同；但都有共同之处——中国人；
常有人问为什么下属不听话，我就反问他，为什么要听你的话？
为什么官越大架子越小？为什么管越小架子越大？很简单嘛，管小架子大的时候得罪了不少人，工作不好开展，于是就变聪明了，做人低调些，关系处好些，见谁都客气养成习惯了；
你呢正好反的，见谁都客气，人善被人欺，没见过哪个做的好的管理者是老好人；相处的做法是——给对方面子（重点），做事要给对方面子，说话要给对方面子，给下属面子就行了，不需要特别的；你给他面子了，他不给你面子，你就不用再给面子了三，制度呢，处罚会不？？自己是官呢，下属他职位比你低，他敢说你错？你伸一只手把他按死在那里了。怎么让他知道你罩他，他日子好过，你不罩他，他日子就不好过，下属又不是傻的，什么对他有利什么没利他会不知道？自己去揣摩吧。
因此做事之前先做人的含义就在于此。
为了留面子或不伤面子，两点间最短的距离是曲线；搞明白后再理解管理=不 管 只 理；
这就是成为管理者应该具备什么样的思维；（如何待人，如何处事；不要听了伪管理，要害死你的）
现在讲处事，不同的问题用什么样的技巧化解或者解决；
拿批评举例，前面讲怎么做“好人”，现在怎么把批评变成不得罪人，还让下属认同你，甚至是感激你，敬重你?怎么样做到处罚不是目的，改正错误并且还不再犯，批评后士气更高？
简单嘛，4个要点：单独、只讲事实不讲道理、话不能多、不讲威胁性语言；（得制度配合，所谓制度，就是管理者为了管理这个游戏，方便你赢制定的规则）比如我定的制度：在工作期间不得做与工作无管的任何事，罚款就是50-5元；最后到罚款环节了:
自己说罚多少？
50元!（5元）
为什么是50？（5元）
要点就是这个批评的过程，做到让犯错者感觉到水深火热，效果就达到了；
当讲了罚款50元，察觉到对方已经认错或者很难受时，甚至成泪人了，不要急，掌握火候，再烤一下（要点啊），最后语重心长的讲，这次就罚5元吧，以后注意！+对平时工作的肯定，要表扬（所谓的三明治法）；这次就不处罚了，写个保证书，以后再犯，两罪并罚！对平时工作的肯定，要表扬（所谓的三明治法）
想想这时他认错后你放他一马，你在他心中会是什么样？以后老远见你就要想你打招呼；
工作讲技巧；
要点多到讲不完，你自己去看书吧，成君忆《水煮三国》—学习管理意识面；曾仕强《人性化管理》《中国式管理》—学习为人处事的技巧；通俗易懂，上手很快。
最后回答你的问题：失败是成功之母，方法总比问题多，哈哈，全是废话对吧！！自己去悟吧，打字好累
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