员工组队辞职怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

首先要分别谈心，分化并挽留员工，找到员工集体离职的原因。一般来说无非是，工作环境，氛围，薪水等原因。尽量安抚员工，对于企业能够接受和付出的，应当答应和改善，保证公司稳定运行。另外也应同时着手准备招收新员工等相关工作。

Answer 2

首先，如果公司的业务不是特别紧急的话，我会短期暂停业务，先进行公司内部治理，完善公司制度、人力政策、公司结构等。如果公司业务特别紧急，我会尽力的从其他各个分店抽调一两个人员先暂时顶替着，必要时作为高层主管也需要去顶替，总而言之，不能让公司的正常业务受到影响。

其次，我会通过发放匿名问卷调查表的方式了解员工辞职的最根本原因，蹲下身子去和员工交流，听取员工意见，吸取教训和经验，然后召开高层会议，研讨解决办法，落实实施，尽力去挽留一部分员;实在不行就提高员工工资福利等各方面待遇，尽量要拖长员工从辞职到离职之间的这部分时间。

接着，抓紧时间在各大招聘网站和报刊杂志上发布招聘新员工的信息，使招聘信息被求职者所了解知道;制作精美的招聘海报去人才市场进行现场招聘，以吸引求职者的眼球，从而达到招聘的目的。

然后，对录用的新员工进行必要的上岗培训，为了节约时间，我会提前做好改岗位的工作说明书，发放给每个员工，让其了解他的工作任务，职责权限，岗位关系以及岗位任职资格条件，这样经过短时间的培训就可以上岗了。本回答被网友采纳

Answer 3

打蛇打七寸，建议找组队的领袖人物做工作，也许能起到事半功倍的效果。但要了解清楚解决问题的关键点在哪，是工作压力还是薪酬等。个人观点，仅供参考。

Answer 4

员工组队辞职那说明他们是有预谋的，联合起来算计你，辞就辞，再招新员工，老话说旧的不去新的不来。要是你不想换新员工，那就一人给发一万奖金，保证他们立马收回辞职信。

Answer 5

员工组队辞职可以让他们选择几个代表，领导与他们好好聊聊，看看哪个环节出了问题，权力范围内的可以调整一下。