由于问题没有明确角色，所以这里分两个角色来谈一下。
如果你是公司老板：就分析一下这些员工在你公司的重要性：1.可有可无；2，一起离职损失重大，但不至于伤筋动骨；3，关系公司生死存亡。针对第一种情况强硬一点，约谈一下，听听他们的集体理由，思考一下未来如何防范此类事件的发生，从根本上完善企业的人事行政制度。针对第二种就要重视，花点心思去瓦解他们，团结大多数，打击挑头的。具体是摸清
带头大哥是谁，能后想法约其他人一起（约谈，聚会等型式可灵活），满足他们的部分条件，同时告知他们早就有意辞退带头大哥（最好能指出影响他们的待遇的根本问题是带头大哥造成的）。第三种情况就需要重点团结带头大歌，毕竟生存是第一位的。（可以先答应他的条件，事后慢慢拿到他手中的筹码），把串通的责任归咎到重要性较低的人身上，找个
替罪羊。
如果你是行政人事的负责人。可以结合上面的策略、
公司制度、劳动法给老板谈谈你的具体建议。这种情况肯定要上报，即使有现成的制度，不能自作主张按章办事。