在我看来，一个人想要获得工资收入的快速增长，就要学会正确地跳槽。
当然，这种跳槽需要个人的勇气，更需要个人的技能和工作经验。
回望过去，那些在当年没有跳槽的同事，只要还在同岗位工作的，工资收入仅仅增长了两三千块，而不像我直接翻了三番之多。
（一）为什么不跳槽，就很难得到工资的大幅上涨？
为什么一直在同一家公司中，即便你很努力很认真地做事，可是工资收入却依然无法得到像样的增长呢？换句话说，为什么涨得那么慢呢？
这是因为：
01 绝大多数公司，尤其是中小公司压根就没有涨薪规定
就我所知，20多年来的工作经验告诉我，绝大多数公司是没有涨薪的规定的。最多的只是每年有个50块到100块的工龄奖。要靠这个实现工资翻番，简直比登天还难。
既然公司没有涨薪规定，你怎么努力，恐怕都难以得偿所愿。
02 就小部分有涨薪规定的公司来说，涨薪是个很麻烦的事情
当然，一小部分公司是有涨薪规定的。比如表现优秀，每年可以得到5%的涨薪等等。这些公司的涨薪规定，在实际执行起来的时候，往往却非常麻烦。毕竟涨薪需要考虑团队因素，需要考虑业绩因素，需要考虑专业度因素，还需要考虑大家的整体认知和群体情绪。
不能因为给个别适合涨薪的人员涨了薪，却带来团队士气的下滑。
如果涨薪不合理，难以服众，那么就会引起诸多公司不希望看到的连锁反应。
03 在有些公司中，即便你特别优秀，公司也很少主动给你加薪的
在有些公司，即便你非常优秀，公司也很少主动给你加薪。这些公司中，老板可能会对表现较好、比较优秀的员工进行奖励，而很少直接加薪。
当然了，有些在公司中不可或缺的员工提出加薪要求了，公司肯定会慎重考虑，多多少少加点薪，但是如果不主动提出来，公司断然没有这样做的主动性的。
而即便公司同一加薪，加薪幅度通常都会很小，毕竟公司要考虑到全盘而不仅仅是某些小小的个体。
04 加薪机会少，在企业中的升职机会更少
在一个企业中，通常加薪机会是很少的，而相形之下，升职机会则更小。
我工作以来了解过数以百计的企业，其管理人员的变动频率、变动幅度通常都不大；而多数企业的管理人员即便要变动，企业更希望找空降兵，而不是从公司内部提拔。
所以，加薪机会少，升职机会更少。
（二）通过跳槽获得大幅涨薪，是需要特定条件的
01 通过跳槽来获得加薪，需要你具备新岗位的基本技能
通过跳槽来获得加薪，不但能获得较高的薪水，而且能倒逼自己不断成长，不断增强自己的适应性。
比如阿宽在某中型公司做大区经理多年，都快成老油条了，工资还是6000块。可是他换了一个小公司做营销总监，起步工资就是12K。工资涨上去了，当然公司对他的要求就多起来了。要管好团队，要做好培训，要实现产品销量的提升，还要管理好公司的客户资源。
要求多了，个人就需要不断提高自身能力。所以通过合理跳槽，工资的确可以得到增长，但是前提条件是个人要具备新岗位所需要的大部分能力。如果有小部分不具备的，入职之后需要加强学习，快速形成适应新岗位的基本技能。
02 通过跳槽来获得加薪，需要你把握合理的跳槽频率
为了获得我们心仪的收入，我们总在努力，一面提高个人的岗位工作价值，一面寻找新的跳槽机会。
但是，跳槽次数绝不是越多越好的，而是要具备稳一稳、跳一跳的稳定性。
你在公司中同一个岗位已经呆了四五年了，这时候工作精熟了，技能增长了，有能力创造更大的价值了，但是受限于公司的小空间，你确实无法完全发挥个人才干，这时候才有通过跳槽以获得更高薪酬、更大发展空间的必要了。
如果你两三年就跳槽一次，恐怕对个人的职业发展，不是一个有利的事情。
你工作的稳定性，忠诚度，你的沉下来的能力和持续创造价值的能力，用人单位当然会密切留意的，对于高薪水高级别的岗位，尤其如此。
03 岗位能力，尤其是核心竞争力的稀缺程度，是获得高薪的决定因素
你的工作技能，你的工作经验，你的人脉和资源，你的协调沟通能力，尤其是你所拥有的、为大多数人所没有拥有的专业能力，以及你创造业绩的能力等等，其实才是你获得高薪的决定因素。
所以，想要获得高薪，尤其是相对稳定的高薪，需要你具备一定的职场竞争力，具备较为强大的业绩创造能力和价值创造能力。
职业生涯中，你很可能会有多次辞职的经历，毕竟，离职是职场生活的一部分。
离职时做好工作交接是非常有必要的。因为当你入职新公司的时候，公司很有可能会进行背景调查，因此，离职前给老东家留下一个好印象，很有必要。所以仔细完成工作交接的各个事项，即使离职了，领导在接到背调电话时也会对你做一番客观评价。
离职的过程中，不仅能见到离职人员的人品，很多时候也能看到公司的“人品”，这是一个双向的过程。
所谓“离职见人品”，可见以下三方面的人品：
一是离职员工本人。首先是工作态度方面。很多人有离职打算后，其对待工作的态度便是其人品的直接反映。有些人还是会认真做好手头工作，在交接工作时一丝不苟，尽量不给接下来要做该工作的人造成麻烦；有的人则马虎应付现有工作，敷衍了事；更有甚者，则会直接拒绝处理手头工作，撒手不管，其心理活动是反正不打算干了，早走早完事。
三类人，不同的做法，体现了不同的工作态度，不同的工作态度一定程度反应了他们各自的为人。
其次是对老东家的评价。不管公司有多少不足，对你的知遇之恩是不能忽视的。当你在不断抱怨领导、同事的时候，这些负面评价也说明你自身有一定问题。而当你用一颗感恩的心去看待老东家的话，你会感谢工作给你的机会，你学到了哪些知识。
二是领导。
员工的离职，也能侧面反映领导的人品。举两个例子：
事例一：
前同事范某辞职，领导对他破口大骂，不知感恩，没给公司带来业绩，还好意思提辞职！事实是，范某有专长，担起了公司的一片天，而公司又不给相应的报酬所以跳槽的。
辞职后，领导还时不时在同事面前说范某干的怎么怎么不好……范某走时，领导扣了他的绩效！
事例二：
朋友小文因个人原因选择离开公司，向领导提出辞职后，领导先是惊讶，而后并没有直接劝说小文留下而是帮小文分析了工作形式，提出了自己对他工作规划的建议和看法。再最后小文还是决定离开时，说：只要你想回来我们随时欢迎。而且在小文临走时，将近年底，领导将年终奖悉数批给了小文。
以上例子中，两个领导截然不同的做法，其人品可见一斑，同时也能看出他们的格局。我相信，明事理的领导，不仅会让整个公司呈现一种和睦的氛围，也会让员工之间形成一种和谐的关系，共同做好工作。
离职时候是员工和公司之间相处摊牌的时刻，所以说离职见人品，既见员工个人的人品，也见公司背后每个鲜活决策的人品。有的员工上午提离职，下午就死活要走这是一种人品，有的企业为了不给补偿金给员工穿小鞋、调岗、变相降薪就是为了让员工难堪、扫地出门这也是公司背后直接上级、决策者的人品，没有他们的授意执行者也不会这么操作。
所以既然员工和公司之间的相处是人和人之间的关系，在离职的关卡上，就如同两个即将分道扬镳的人一样，见人品更洞见人生的轨迹。
朱德庸说：“你的好对别人来说就像一颗糖，吃了就没了； 你的坏对别人来说就像一个疤痕， 留下就永久在，这就是人性。”
大家在一起的时候是看不出来的，有些人善于伪装隐藏，只有等离职之后分开了，不再是同事，这样就能够看出对方的人品了。