领导很看不起人，应该怎么办？
1.减少反抗，保持适当距离。领导不喜欢你，证明你在职场没有站稳脚跟。如果此时有对抗的情绪，只会让自己更快“堕落”。官大一级压死人，拼死抵抗只会让领导更加打压你。这个时候你要理智，不要急于证明自己，和领导保持适当的距离，懂得在合适的场合放低姿态，让领导看到你有诚意改变和领导的关系。如果还没有站稳脚跟，一旦想要针锋相对，只会让自己“自生自灭”。当任务来临时，在任务开始前会有一场“战争”。在奖励功过的阶段，会“针锋相对”。越是想辩解，越是解释不清楚，越是想证明什么，越是会背上黑锅。
2.单位里的人，大部分都是从基层做起的，其实他们也是心照不宣地意识到很多刻意的困境。三十年河东，三十年河西，忍耐过去了。只因为时间短暂，生命珍贵，就应该让自己变得更透明，更洒脱。工作时，每个人都要对岗位负责，而不是对某个人负责；这不仅是一种谋生的手段，也是一种情感的锻炼。在委屈的时候，我们强化了自己的格局，在隐忍的时候，我们培养了极大的气度。一路走下去，当你成为一个独立的人，你会有足够的能力去承担更大的责任。
3.一个格局的领导者，在对待下属的时候，会尽量做到一视同仁，以一种和善的态度对待下属是领导者的一贯态度；但是，当领导突然对下属变得不耐烦时，当事情总是很不耐烦时，说明领导已经不喜欢下属了；领导对下属的区别对待，是对领导的偏见，甚至是对下属的不信任；在这种情况下，试图与同事竞争是没有用的，很容易被领导轻视。作为下属做的第一件事，就要努力提升自己，努力在领导面前做一个实干家，让领导重视自己，提高对自己区别对待的眼光。
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第1个回答 2023-09-08
1. 所谓的领导看不起自己部门的员工，有哪些客观的事实呢？他的看不起是对部门所有的员工还是个别员工？他总是对员工说能力太差是针对某件事还是言必讲呢？被说的员工是否真的由于在某件事情上做的不好？
2.在公司里，除了你自己有这样的判断或者看法，其它的同事是不是也有同样或者类似的观点与判断？
3.领导在内部场合还是不分场合都有同样的言行？还是只是在与员工面对面沟通时所表达的态度？
诸如此类客观分析的问题，有助于理清客观事实，避免主观判断。
二.确认应对措施。
如果你经过上面的问题澄清与验证，可能会出现2种情况：
1. 你的领导确实如你所说，任何时候都看不起自己部门的同事，不同场合都总说自己部门同事能力太差。这种情况下，只能说你这位领导确实不适合担任领导岗位，其个人的领导能力严重缺乏，对于这种情况，你可以有几种选择：
1）不愿再呆在这样工作环境，主动辞职离开。
2）找领导作一次面对面沟通，代表部门员工婉转表达你们对他的管理方式的反馈，建议他更多的思考如何帮助部门员工提升能力。本回答被网友采纳
2.在公司里，除了你自己有这样的判断或者看法，其它的同事是不是也有同样或者类似的观点与判断？
3.领导在内部场合还是不分场合都有同样的言行？还是只是在与员工面对面沟通时所表达的态度？
诸如此类客观分析的问题，有助于理清客观事实，避免主观判断。
二.确认应对措施。
如果你经过上面的问题澄清与验证，可能会出现2种情况：
1. 你的领导确实如你所说，任何时候都看不起自己部门的同事，不同场合都总说自己部门同事能力太差。这种情况下，只能说你这位领导确实不适合担任领导岗位，其个人的领导能力严重缺乏，对于这种情况，你可以有几种选择：
1）不愿再呆在这样工作环境，主动辞职离开。
2）找领导作一次面对面沟通，代表部门员工婉转表达你们对他的管理方式的反馈，建议他更多的思考如何帮助部门员工提升能力。本回答被网友采纳
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