在大家回首过去的情况下，总能想到这些“功高震主”的历史人物。在职人员场中也一样，工作能力强的人，假如业绩考核绚丽，便会变成诸多职工关心的聚焦点，虽然大家会给负责人领导干部个脸面，说负责人领导干部很会领人，很会塑造人，但那全是堂而皇之得话，大伙儿把目光看向工作能力强的人，负责人领导干部被“忽视”，当然内心会对工作能力强的人造成一种莫名其妙的抵触。
工作能力强的人，如果是销售业绩不稳定，也许针对负责人领导干部而言，还会继续好一点；假如工作能力强的人销售业绩稳步增长，尤其是带上精英团队一起让销售业绩稳步增长，负责人领导干部会有一个担忧：这一混蛋是否会在不久的未来替代自身的岗位、乃至超出自身的岗位。假如这样的事情确实产生，针对负责人领导干部而言，是一件好尴尬的事儿。因此，负责人领导干部内心会出毛，乃至跟工作能力强的人沟通交流联系时，都是会心里不舒服。从此之后，负责人领导干部看不上工作能力强的人也就不奇怪了。
工作能力强的人，的身上会自然带出这类所说的“缺陷”，的确在信誉上、岗位上面危害到负责人领导干部，但负责人领导干部没有必要厌烦工作能力强的人，由于无论你排挤看不上，这类人就在那里，打击难以具有本质的功效。因此，倒是跟工作能力强的人在一起多传功，多沟通交流和交流，可以让自身的威望更为有益，或许还能跟随工作能力强的人学得很多东西呢。每个人有自身的性情，原是无可非议的事儿；可是要记牢初入职场注重的是团结协作，注重的是精英团队队员间的相互配合；若你的人性化过强会对别的员工导致工作压力，会造成她们的不适感！
特别是在如果你应对负责人领导干部时，还一味地主要表现出自已的人性化个人行为，这显然是相当于在抵抗负责人领导干部向他开战，你让负责人领导干部怎样器重你！专业能力的高低可以直接危害办事结论的优劣，而情商智商的多少可以直接危害人际交往的和睦以否；二者之间相互之间依附、缺一不可！情商低的人必定会讲一些似是而非得话，做一些令人尴尬的事儿。自然你没感觉有何不当之处，因为你不会聊天；给别人导致困惑也非你原意，但他人却因而而尴尬这也是客观事实！常言道＂得人心者众助＂，但你随处容易得罪人又有谁会帮你！如果你在工作上被孤立了即使你工作能力再强，也许也不能激发出该有的水准，进而造成事半功倍。