职场上，时下属的工作能力弱的情况下，上级领导恨不得她们每天发展，可以把技能提升下去，可以单独担任工作中，可以把销售业绩做得好看些；实际上，一旦员工能力强大起来，或是自身就会有一些属下能力强，主管领导便会出毛。就其主要原因，能够归到下列几种。在大家回首过去的情况下，总是能想起这些“功高震主”的古代名人。在职场上也一样，能力强的人，假如业绩考核绚丽，便会变成诸多职工关心的重点，虽然大家会给主管领导个脸面，说主管领导很会有人，很会培养人，
但那都是堂而皇之得话，大伙儿把目光看向能力强的人，主管领导被“忽视”，当然内心会对能力强的人造成一种莫名其妙的抵触。有些人妒忌心较强，怕手底下得人超出自身，想尽办法挤兑你，压着你，祛除你为后遗症。主管领导宁可用一窝熊也不用一条龙。他期待大家都是庸人，好管理方法。如果用一个各个方面都比他有想法得人。他觉得自已尤其有紧迫感，危机感。如今有众多公司的贤能都无法留住。无缘无故换工作了。主要原因之一便是受到了主管领导的挤兑。有能力的人通常不愿意受小家子气，
这里不以养，已有以养处。有些公司整天喊优秀人才。高薪诚聘和人才引进，眼睛总是向外看。事实上优秀人才就在你的手底下。有些主管领导发现了不上优秀人才。发现人才怕夺了自身的工作子。主管领导必须的小助手是可以一丝不苟地去实施他所公布命令得人，因此小助手的逻辑思维要和主管领导维持同歩，见解要保持一致！自然您有好的建议也可以提，但只需主管领导否没谁了你的建议，你也就务必按他们的规定和规范去实施！倘若你的待人接物标准、方式、见解和主管领导本末倒置；
代表着主管领导与你＂道＂不一样，他是不太可能器重你的！自认为能力强，具体还不够强大能力强与不强极具感染力的评判标准并非指文凭、参加工作时间、工作经历、工作能力，反而是指为企业造就的使用价值或奉献的销售业绩！一切不可以转化成使用价值或销售业绩的工作能力，再强也都并不是那样强，再强都是虚的！不得不承认很多人针对“领导是什么心态，在于职工是什么的态度”的观点不屑一顾，不过我认为这恰恰是重要。做你的上级领导不一定要让你低声下气，最起码的尊重却一定要有吗，彼此之间留面子，才可以一起玩下来。