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能力强的人当不了领导
有员工因工作技术
能力
太强,而
当不
上
领导
,你知道为何吗?
答:
比如,集团公司的高管层,特别是董事长、总经理。他们的责任就是带领企业打拼市场,闯出一条发展之路,甚至要创造基业长青的百年老店。对于
领导者
来说,战略眼光、市场感觉、决策
能力
、驾驭队伍能力、建立现代企业治理体系、建立激励机制、选人用人、培育企业文化和企业价值观。达到这样的高度,懂不懂技术,...
职场中,为什么有些
能力
最强
的人
往往做
不了
大
领导
?
答:
第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力,能力仅仅只是一个方面,而且能力又包含很多东西,包括
领导能力
、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等,每一项大的能力还可以再细分。人本是人,没有什么完人,能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出,不可能什么都强——那是超人或神人,已...
在职场中,有些
能力
最强
的人
往往做
不了
大
领导
,这是为什么?
答:
一、一般情况下,技术能力比较强的人在交际方面都比较差。或许很多人都会注意到,在一个公司里面,往往那些技术水平比较高的人都不是公司的
领导
,更多的是技术方面的负责人。这是因为那些
能力强的人
一心只想着如何提高自己的技术水平,而忽略了在人际交往方面的能力的提高,所以表现出来的结果就是,技术...
为什么最有
能力的人
往往都做不到最高位?
答:
最有
能力的人
,并不一定真的情商高 ,只能说他们是最专业的人 ,真正有能力的人 ,一定是懂得把资源最大化的人 ,同时是懂得建团队的人 ,看似最有能力的人 往往是在团队当中 比较出类拔萃 ,但又身怀种种缺陷 !所以他们很难成功 ,甚至会惹人嫉妒 ,协助和帮助他们的人很少 。
为什么有
的人
做员工很出色,做
领导
却很糟糕?
答:
四、
能力
最强
的人
往往人际能力欠缺。一个人在自己的某项能力极
强的
时候就会忽略其他的能力。能力最强的人,往往都是“技术型”思维,相对于做大
领导
的素质要求,人际能力偏弱。能力最强的人也不在乎人际能力,在他们眼里,那些都是蝇营狗苟的事情。而大领导,最注重的又是人际能力和人际能力关联的胸怀与...
职场中,
能力强的人
往往做
不了领导
,原因有哪些?
答:
他们给领导干部的第一印象很有可能非常好,可领导干部对她们的点评会更为客观性,除开专业能力怎样,还会继续参照她们的性子和待人接物,她们的这种自傲的性情,通常便会很吃大亏,尽管工作
能力强
,可是盲目自信,领导干部并不会给他许多主要表现的机遇,因而难以晋升
当领导
干部 过于较真;在工作上,有的...
有些人工作
能力
很强但是
当不
上
领导
,你感觉这是什么原因造成的?
答:
一,喜欢抗上。一个人能力太强,个性就比较突出,会顽固地坚持自己的意见,甚至会犯颜抗上,不给上司面子和台阶。试问,有哪个上司会提拔一个经常给自己添堵
的人
呢。二,孤独自傲。
能力强
,就会傲气侧漏。一个人太骄傲了,这是性格上的硬伤。而做上司的,首先要内敛低调。傲气太盛,就会瞧不起人,...
有员工因工作技术
能力
太强,而
当不
上
领导
,这真的合理吗?
答:
在职场里面并不是你
能力强
,你就可以升职,就可以成为领导。一个领导不仅要有专业能力,他还要有其他方面的能力,例如管理能力。有些人虽然技术能力很强,但是他不适合
当领导
。当领导要求一个人的综合能力强,而不仅仅只是技术强。作为一个
领导者
,他必须有很好的管理才能,他要起到承上启下的作用,他...
为什么有些人工作
能力
很强但是
当不
上
领导
?是因为没有背景吗?
答:
一个人能力过强,个性化就比较突出,会难除地坚持自己的建议,乃至会犯颜抗上,不给
领导
干部脸面和阶梯。不妨问,有哪一个领导干部会破格提拔一个常常为自己添堵
的人
呢。
能力强
,便会高傲漏出来。一个人太骄傲了,这也是性情里的缺陷。而做领导干部的,首先沉稳不张扬。高傲过盛,便会看不起人,甚至...
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