公司带新人最烦的是什么？
1、不懂装懂类型
职场当中笨笨的新人并不可怕，因为会有老一辈的不断教导，而且这也表示他们非常的积极好学。但是对于那种明明不懂却要装懂的信任，老板是非常不欣赏的。因为那种信任通常都心高气傲，自以为是，但是实际上却不能为公司带来任何的利益。
2、将错就错类型
一个职场新人犯错误并不可怕，但是如果明知道自己犯错误了却不承认，并且还欲盖弥彰，这样就得不偿失了。其实信任犯错误应该第一时间向上级汇报，并且还需要及时的弥补自己的错误，千万不要让错误变成了无法弥补的地步，这样会让老板非常的生气，也会让公司损失更大。
3、自我吹嘘类型
其实有很多职场新人，为了让自己的老板注意到自己，就不停的吹嘘自己，然后开始说一些大话。这样的人会给人一种特别浮夸的感觉，而且他们的实际能力却远远不如他们所说那样，让人非常的失望，并且非常的气愤。
4、逃避责任类型
职场当中，有一些责任是必须要自己勇于承担的，如果互相妥协责任，并且做事情不负责任，那就是先同事们于不义，而且也不利于团队协作。这样的新员工是得不到同事和老板的认可的，并且这样的新人也会给人一种特别讨厌的感觉。
5、阿谀奉承类型
有的职场新人到了公司就开始各种的巴结别人，并且从来不会懂得认真公司，每天围在领导的身边说一些甜言蜜语的事情。
如今这个社会越来越多的老员工都不愿意带新人了，这是为什么呢？无疑是以下几点：
一、教了记不住
很多新人，都是刚毕业，或者是跨行业工作。这基本就相当于零工作经验，很多专业的词新人根本记不住。比如，有位老员工吐槽，自己带了位小姑娘，记忆力是相当的差。今天说了明天就忘，明天说了后天继续忘。于是他让小姑娘拿个小本子记着，结果还是记不住。更烦心的是，老员工稍微说话重了点，小姑娘就哭了一上午。老员工索性不说了，自己干比教她轻松太多。还有的人吐槽，新员工学得太慢，自己半个月学会的东西，新员工来了半年还追着问，老员工们带新人真的很烦很恼火。
二、记住了留不住
好不容易来个聪明一点的，能干一点，结果呢，却不一定能留得住。一位老员工说，自己本来也不愿意带徒弟，但是看那小子很聪明，所以就教了几下。结果不到一下午，新员工就学会了，所以老员工那是掏心掏肺的教啊！教了半个月后，老员工突然得知新员工辞职了。老员工那叫一个气啊！一片心血全当喂了狗。
三、留住了闲不住
比起前两者来说，这个是更头疼的。这一种就属于“好学型”，学什么东西都快，但是什么东西都好奇，都想研究一下。有位老员工说，自己带过一个新员工，把工厂里的药水带回宿舍研究了。结果被工厂抓到，直接通报开除，自己也因此背了个大过。这种半懂不懂的情况下，特别容易捅篓子。而捅了篓子谁来背锅？当然是带他的师傅了！所以，老员工很担心新人。
四、闲住了管不住
中国有句古话叫“教会了徒弟，饿死师傅。”说的就是老员工把新人带会了，老员工就得功成身退的离开了。有位老员工说，自己带过3个新人，其中有一个跟老板是叔侄关系，等新人学会后，老板就直接把老员工开掉，换上了自己的侄儿。从此之后，他再也不愿意带新人了，因为带新人很伤心。可以看出，大家对于带新人，那真的是一把辛酸泪啊！难怪越来越多的工厂老员工，不愿意带新人了。
公司带新人最烦的无非是以下几点，
第一，没有做笔记的习惯，第二新人一般都爱不懂装懂第三，重复几遍的问题还回来会问，
第二，负面情绪太多，首先要把心态调整好，不要整天抱怨累，加班什么的，这样老板很反感，而且还影响其他人的工作状态，第五，时间观念差在职场，每个人都希望按时完成任务，保障自己的业余时间，如果因为你没有时间观念，拖延了整个工作进度，让公司的人陪你一起加班那能受欢迎才怪呢
。
第三.过度依赖，不熟悉公司制服或是工作流程工作方法等等，可以说常有的事，但是一定要学会自己解决，如果实在解决不了再去询问，不要遇到点问题就去找前辈要答案，这样只会让老员工觉得公司招来了一个白痴。以上就是公司带新人最烦的
没想到自己有一天也会成为职场老人，有幸带过2次新人，但是，过程的感受一点都不好。
一、没有做笔记的习惯。
新人第一次进入这个行业，对这个行业很陌生，又没有提前做功课，然后，给他讲工作内容及工作注意事项时，居然不记笔记。不记笔记也算了，连笔记本都不知道拿，过场也不愿走。我不知道是对自己的记忆力很自信还是啥，如果真的有过目不忘的记性，讲后就不会来问了。有时，提醒拿笔记本，拿了就拿了，你不叫他记下来，他是不会记的。
二、不懂装懂。
带新人过程中，最怕不懂装懂的，别不好意思，你的目的是来打工挣钱的，而不是来打酱油。在培训时，问他懂了吗？他说他知道了。然而，一实际操作，就不知道怎么做了。问他为什么不提出来，他说人多怕没面子。听到这儿，掐人中，想活下去。
三、讲过3次以上的问题，还会问。
相同的问题，他问一次，我给他说一次，如此，反反复复几十次，后来，遇到相似问题还会跑来问。我能怎么办？破防了！大家的时间都是宝贵的，没有谁有如此耐心。过来人经验，对于重复出现的问题，一定要做个自己的Q&A，方便自己下次遇到这个问题时，能够第一时间在问题库查阅，而不是第一时间去问。
四、遇到问题，多思考。
自从自己带了新人，才发现思考的重要性。遇到问题应该先自己在脑海里想一遍。而不是遇到问题就失控了，急得团团转。有的问题，不是你不会，而是，你想都不想，就去问。其实，静下心来，发现这个问题自己能解决。
五、不爱学习。
学习真的很重要。俗话说：活到老，学到老。自己不会的一定要多学习。如果你的工作用Excel较多，闲下来应该多学习函数公式。网上相关的学习视频真的太多了，一定要去学！不然领导叫你做个数据，你却做不出来。在职场中就怕你不会，你还不去学。发一份做好的表格，你却不知道每项结果怎么得来的。
六、不看群消息。
我这儿提到的群消息不是那些无用的消息。而是，和自己工作相关的群消息、重要通知。我在带新人过程中，真的遇到那种领导才发在群里关于工作安排或者数据表格。他看都不看，然后一脸懵逼地来问你，这个东西在哪里。真的很气。
最后，我们每个人都是从新人开始一路走过来的，可能这些问题，多多少少会遇到。发现自身的不足要及时去改正，也不是无视。没有人会喜欢和猪队友一起共事。愿我们都做一个靠谱的职场人。
没想到自己有一天也会成为职场老人，有幸带过2次新人，但是，过程的感受一点都不好。
一、没有做笔记的习惯。
新人第一次进入这个行业，对这个行业很陌生，又没有提前做功课，然后，给他讲工作内容及工作注意事项时，居然不记笔记。不记笔记也算了，连笔记本都不知道拿，过场也不愿走。我不知道是对自己的记忆力很自信还是啥，如果真的有过目不忘的记性，讲后就不会来问了。有时，提醒拿笔记本，拿了就拿了，你不叫他记下来，他是不会记的。
二、不懂装懂。
带新人过程中，最怕不懂装懂的，别不好意思，你的目的是来打工挣钱的，而不是来打酱油。在培训时，问他懂了吗？他说他知道了。然而，一实际操作，就不知道怎么做了。问他为什么不提出来，他说人多怕没面子。听到这儿，掐人中，想活下去。
三、讲过3次以上的问题，还会问。
相同的问题，他问一次，我给他说一次，如此，反反复复几十次，后来，遇到相似问题还会跑来问。我能怎么办？破防了！大家的时间都是宝贵的，没有谁有如此耐心。过来人经验，对于重复出现的问题，一定要做个自己的Q&A，方便自己下次遇到这个问题时，能够第一时间在问题库查阅，而不是第一时间去问。
四、遇到问题，多思考。
自从自己带了新人，才发现思考的重要性。遇到问题应该先自己在脑海里想一遍。而不是遇到问题就失控了，急得团团转。有的问题，不是你不会，而是，你想都不想，就去问。其实，静下心来，发现这个问题自己能解决。
五、不爱学习。
学习真的很重要。俗话说：活到老，学到老。自己不会的一定要多学习。如果你的工作用Excel较多，闲下来应该多学习函数公式。网上相关的学习视频真的太多了，一定要去学！不然领导叫你做个数据，你却做不出来。在职场中就怕你不会，你还不去学。发一份做好的表格，你却不知道每项结果怎么得来的。
六、不看群消息。
我这儿提到的群消息不是那些无用的消息。而是，和自己工作相关的群消息、重要通知。我在带新人过程中，真的遇到那种领导才发在群里关于工作安排或者数据表格。他看都不看，然后一脸懵逼地来问你，这个东西在哪里。真的很气。
最后，我们每个人都是从新人开始一路走过来的，可能这些问题，多多少少会遇到。发现自身的不足要及时去改正，也不是无视。没有人会喜欢和猪队友一起共事。愿我们都做一个靠谱的职场人。
